1. 转炉设备图
太重生产的350吨转炉倾动成套设备，是目前国内最大的转炉炼钢成套设备，高12米，总长16米，单个部件重约300吨，总重1100吨，年产钢可实现约360万吨。
作为国内最大的转炉整体发运，设备的整体加工、热处理等技术难题并无可借鉴经验，为了保质如期完成生产和发运任务，太重集团统筹协调、各分公司协同作战。齿轮传动分公司组织科研攻关力量，对技术核心难点与用户多次沟通，根据用户需求量体裁衣，提供定制化设计方案；太重滨海公司发挥设备加工能力强和沿海发运便捷的优势，推行异地生产制造模式，确保产品在天津滨海如期发运。
2. 转炉机械设备大全
废品钢铁冶炼需要的设备，首先废品钢材运输到钢铁厂废品装配池，由电吸盘吸起装入废钢桶里按冶炼所需重量装入，由天车挂桶吊起送入冶炼转炉里，冶炼加温到钢铁熔点，在加入其它合金冶炼就成铁水或钢水，在过程中须使用设备汽车，天车天吸盘，天车，和冶炼转炉等设备
3. 转炉流程图
生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。
2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
从企业的价值流角度来看，企业的流程可分为外部流程和内部流程。
1.外部流程是指原辅材料的采购、产品的销售以及材料与产品的运输、仓储等。
2.内部流程是企业内部生产制造或服务提供的流程，例如：某钢铁制造企业的铁矿粉造块与炼焦、高炉炼铁、转炉炼钢、钢水连铸、轧钢等；
流程分析法对辨识运营风险极为有效,内部流程分析能够有效辨识营业中断的风险，外部流程分析能够有效辨识连带营业中断风险。
连带营业中断风险主要有供应商风险和客户风险。供应商风险是由于供应商的原因不能提供企业正常生产经营所需的原辅材料或机器设备及备品备件而导致无法正常生产，发生营业中断风险；客户风险是产品的主要消费市场终止购买企业的产品或因为客户财务困难不能按时支付货款而产生的风险。如：铁矿石的大幅度涨价、海运费率的大幅度上涨、铁路运力的紧张导致产品无法运出等都可能带来连带营业中断的风险。
可以通过分析企业的生产制造或管理流程不同层次，寻找辨识关键的风险点。对关键风险点进行历史资料分析，评估风险事件发生的频率；结合投入产出分析技术对风险兑现时的损失幅度进行有效的评估。
4. 转炉现场安装图
因为安装时首先容易产生燃气泄漏。
其次就是安装热水器时，很多不规范的所谓师傅把进水管和燃气管接错。导致燃气管道大量进水的。
规范一：燃气管道和附件的连接须采用法兰、螺纹，其它部位必须采用焊接工艺。
规范二：燃气管道的垂直焊缝距支座边应不小于30厘米，水平焊接应位于支座的上方。
规范三：燃气管道应采取消除静电和防雷措施；规范四：高炉燃气、转炉燃气等一氧化碳含量较高的煤气管道不应埋地敷设。规范五：架空燃气管道与建筑物最小距离是5米。
5. 转炉炉型图
看到图片上的烧饼一部分黄，大多白色的，是烧饼在炉壁上贴的不紧，受热不均，贴时用手按压，让饼贴紧炉壁就好了。
转炉烧饼炉，烤的不黄怎么回事