1. 灭菌器
1．首先将内层灭菌桶取出，再向外层锅内加入适量的水，使水面与三角搁架相平为宜。
2．放回灭菌桶，并装入待灭菌物品。注意不要装得太挤，以免妨碍蒸汽流通而影响灭菌效果。三角烧瓶与试管口端均不要与桶壁接触，以免冷凝水淋湿包口的纸而透入棉塞。
3．加盖，并将盖上的排气软管插入内层灭菌桶的排气槽内。再以两两对称的方式同时旋紧相对的两个螺栓，使螺栓松紧一致，勿使漏气。
4．用电炉或煤气加热，并同时打开排气阀，使水沸腾以排除锅内的冷空气。待冷空气完全排尽后，关上排气阀，让锅内的温度随蒸汽压力增加而逐渐上升。当锅内压力升到所需压力时，控制热源，维持压力至所需时间。本实验用 1．05kg/cm2，121．3℃，20分钟灭菌。
5．灭菌所需时间到后，切断电源或关闭煤气，让灭菌锅内温度自然下降，当压力表的压力降至0时，打开排气阀，旋松螺栓，打开盖子，取出灭菌物品。如果压力未降到0时，打开排气阀，就会因锅内压力突然下降，使容器内的培养基由于内外压力不平衡而冲出烧瓶口或试管口，造成棉塞沾染培养基而发生污染。
6．将取出的灭菌培养基放入 37℃温箱培养24小时，经检查若无杂菌生长，即可待用。
2. 灭菌器使用方法
首先在外层锅内加适量的水，将需要灭菌的物品放入内层锅，盖好锅盖并对称地扭紧螺旋。
2.
加热使锅内产生蒸气，当压力表指针达到33.78kPa时，打开排气阀，将冷空气排出，此时压力表指针下降，当指针下降至零时，即将排气阀关好。
3.
继续加热，锅内蒸气增加，压力表指针又上升，当锅内压力增加到所需压力时，将火力减小，按所灭菌物品的特点，使蒸气压力维持所需压力一定时间，然后将灭菌器断电或断火，让其自然冷后再慢慢打开排气阀以排除余气，然后才能开盖取物。
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3. 灭菌器校准布点
第一插入血糖试纸。
第二插入血糖试纸后,血糖仪会显示出条码,把条码与血糖试纸盒上条码对比,如果两个条码一样无需要调整,如果不一致,按血糖仪主键,将血糖仪条码调整到跟试纸条码一个数字。
第三随机选择一个手指,用酒精消毒,扎手指,去掉第一滴血,收集第二滴血,读取血糖数值。一般重新换试纸才需要校正血糖仪。
4. 灭菌器灭菌周期运行记录表
一般这种表都有时间记录这一栏，按照表单要求填写，消毒时间及时长写清楚就行
5. 灭菌器n级b级的区别
1. 对灭菌质量选用物理监测法、化学监测法和生物监测法进行。
2. 物理监测不合格的灭菌物品不得发放；并应剖析原因进行改善，直**监测成果契合要求。 3. 包外化学监测不合格的灭菌物品不得发放，包内化学监测不合格的灭菌物品不得运用。并应剖析原因进行改善，直**监测成果契合要求。
4. 生物监测不合格时，应赶快召回前次生物监测合格以来一切没有运用的灭菌物品，重新处理；并应剖析不合格的原因，改善后，生物监测接连三次合格后方可运用。 5. 灭菌植入性器械应每批次进行生物监测。生物监测合格后，方可发放。 6. 依照灭菌装载物品的品种，可挑选具有代表性的PCD进行灭菌作用的监测。 二、监测办法：
（一）压力蒸汽灭菌作用的监测
1. 物理监测法： 每次灭菌应接连监测并记载灭菌时的温度、压力和时刻等灭菌参数。温度动摇范围在+3°C以内，时刻满意**低灭菌时刻的要求，一起应记载一切临界点的时刻、温度与压力值，成果应契合灭菌的要求。 2. 化学监测法：
（1）应进行包外、包内化学指示物监测。具体要求为灭菌包包外应有化学指示物，高度危险性物品包内应放置包内化学指示物，置于**难灭菌的部位。如果透过包装材料可直接调查包内化学指示物的色彩改变，则不用放臵包外化学指示物。经过调查化学指示物色彩的改变，断定是否到达灭菌合格要求。
（2）选用快速压力蒸汽灭菌程序灭菌时，应直接将一片包内化学指示物臵于待灭菌物品周围进行化学监测。
（3）B-D实验：预真空(包含脉动真空)压力蒸汽灭菌器应每日开端灭菌运行前进行B-D测验，B-D测验合格后，灭菌器方可运用。B-D测验失利，应及时查找原因进行改善，监测合格后，灭菌器方可运用。
6. 灭菌器械包封包要求是什么
如果是浴室的大毛巾和浴巾，那就直接拆开使用，免费的，不是收费物品！这是七天连锁的优点之一：毛巾消毒密封包装好，免得二次污染的。目前国内酒店的毛巾用品大都进行洗涤消毒后重复使用。虽然毛巾在洗涤厂都经过高温清洗和严格消毒，但仍可能在运输过程、储藏环境，以及服务员处理等环节中出现毛巾二次污染的情况。
为此，7天连锁酒店经过研究率先推出了“洁净毛巾封包”的服务，通过对已消毒的洁净毛巾进行封包处理，从根本上保证了产品的清洁卫生质量。扩展资料：7天连锁酒店负责产品和服务的高级运营总监韩俏帆在接受采访时表示，“7天一直不断研究消费者的需求，力求在最核心的产品和服务上保障顾客的利益，此次‘洁净毛巾封包’服务的推出是7天全力打造‘09顾客感受年’的又一重大举措。
希望通过对毛巾进行专业的消毒封包处理，让顾客更放心地使用，以满足顾客最核心的需求。然而，看似简单的毛巾消毒封包，里面却牵涉了很多复杂的管理流程。7天之所以能做到，得益于我们采用了国际先进布草管理运营模式。”
据悉，近期7天已经正式实施新的布草管理模式，逐步在全国各大城市与资质优良的大型洗涤厂进行深度战略合作，通过7天自主研发的IT系统，对酒店的布草（毛巾、床上用品）进行集中洗涤、封包及配送等标准化管理，以便能严格控制各个质量环节，确保顾客的使用感受。
这一模式在国外已经发展得比较成熟，而在国内被采用尚属首例，它有效地保证了产品的质量，以赢得市场和消费者的认同。