作为一个材料采购经理，必须明确采购三要素：适质、适价、适时。具体操作如下：
一、具备基本的素质素养：
1、 思想道德素养：廉洁自律，良好的职业道德；
2、 丰富的知识：产品知识、专业知识等；
3、 卓越的工作能力：沟通、语言表达、谈判及协调分析能力；
4、 专业技能：计算机操作，写作等；
5、 敬业精神：勤奋、踏实、工作严谨细致、善于思考、敢于挑战、勇于探索。
二、树立良好的工作意识
1、责任意识：工作要有责任心，要不断学习了解自己所负责的业务，全面掌握业务知识，对于采购的物料，要比质比价，做到采购价值最大化；
2、成本意识：公司的采购资金是有限的，采购要在做好资金预算的前提下，利用有限的资源实现利益最大化，从而有效的控制成本，以实现节约管理、提高工作效率的目的；
3、统筹意识：采购要有前瞻性，要做好采购计划，做到运筹帷幄、统筹兼顾。良好的采购计划可以合理地安排物资采购数量和采购时间，节约了资源，提高了工作效率。对物料信息的市场行情及公司库存的情况要及时掌握并分析，做到心中有数。
4、学习意识：加强日常业务学习和培训，譬如合同法和招标相关规定等等，不断提升自身素质和业务能力，适应社会的发展，才能做好采购工作。
有了以上的基本素质和工作意识，就要从以下这些具体方面做好采购工作：
一、 相关产品信息的收集。
市场瞬息万变，产品价格也在不断的变化，要利用有效的工具和资源（期货、网络、报纸、展会等）掌握这些信息，为采购工作做好基础准备。
二、 钻研学习知识技能
做好采购工作，必须熟悉自己所负责的产品知识，要勤奋好学，虚心上进，全面掌握业务知识。对于新产品、新技能，要善于发现，可有效拓展采购渠道。
三、 采购管理
1、 做好采购计划，运筹帷幄
凡事预则立，好的采购计划可以让自己的工作运筹帷幄、事半功倍。采购计划要围绕公司销售的目标及生产的需要制定，按需求批量、分交货时间可以合理利用有限的资金、资源控制成本管理库存。
2、采购订单、信息档案存档
采购订单及与采购相关的资料信息（产品信息、价格信息、质检报告等）应归档，存档信息对于今后订单具有参考和借鉴价值，能够提高工作效率。
3、 成本控制
A、 与供应商协商、签订战略合作协议，尽量使供应商提供不断降低的优惠价格。
B、 公司技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，在保证性能的前提下，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料以节省产品总材料成本。
C、 合理制定采购计划，减少库存
4、 合同谈判
5、 供应商管理
A、 供应商是公司非常重要的合作伙伴，必须维系好与他们的关系；
B、 评估和监管供应商的产品品质和价格，督促供应商平衡产品品质和价格，品质和成本的平衡，并不是无限制不必要地提高品质水平或降低产品价格；
C、 根据价格、质量、供货能力、订单执行力等数据定期梳理、评价、筛选公司供应商。
6、 库存管理
制定能够满足正常生产所需的采购计划，以保证合理的库存。
四、扩大朋友圈，建立多元采购渠道
维护供方与公司的双赢权益，做好相互的合作与支持供应商的管理；所谓别把蛋放再同一个篮子里...也就是说要有多个同产品的供应商能够随时在危急状况之下递补交易，以确保公司整体运作顺畅。供应商是公司非常重要的合作夥伴，维系良好关系是必要的...除了定期协商价格之外，对於其配合度也要有能力要求。还有谈价格不是一味的越低越好，记住，把自己的合作夥伴搞死，自己也活不了的。所以杀价也要有一个合理的范围及渐进式的作为。通常建议以夷制夷，所谓的货比三家...但过程要诚恳、透明，不能有欺骗行为，否则信赖关系一旦破坏，那就没办法长期合作啦。
从企事业单位采购工作的开展来看,成本控制是采购工作中需要衡量的重要因素,如何做好成本控制工作,是提高采购工作质量,满足采购工作需求的重要手段。基于这一考虑,在采购过程中,应认真分析采购行为特点,制定具体的措施,切实做好成本控制工作,使采购行为更具实效性,更能满足企事业单位的实际需求。目前来看采购过程中要想做好成本控制工作,就要从选择长期稳定的供应商、制定采购成本预算、进行招投标等方面进行,保证采购过程的透明度和公开化,提高采购工作质量,有效降低成本。
