企业员工流失，是企业都会面临到的问题。如果流失率太大会影响企业的正常运转，那么，我们来谈一下如何降低企业员工的流失。
1.任何问题都需要追根溯源：从源头招聘起就应该做初始判断对于简历中短时期内频繁跳槽，并且有各种跳槽借口的应聘者，这类人员很难以对企业树立忠实度，缺乏职业生涯的规划，企业在待遇或工作条件等不能满足他们要求时，他们都可能毫不犹豫地离开。因而对于此类跳槽频繁的应聘者，应慎重录用。
2、招聘时企业不可轻易承诺或“欺骗”求职者
现在许多企业为了招揽人才，往往会许诺高薪待遇，优厚的福利，等入职后，企业后再以工作质量未达到公司标准等事后标准为由不予兑现。这样看似给企业节约用人成本，其实员工离职后人员流失成本，远远大于节约的用人成本。
举个例子：小张应聘时，公司承诺基本工资6000元，按售车台数计发提成，周末双休，国家法定节假日休息。小张到公司工作三个月，人力资源以还在试用期，客户为离职人员前期联系的，销售提成不予发放。基本工资以未达本月销量扣发。这些扣发原因，在招聘时并未对小张说明，事后扣发小张愤然离职，觉得被欺骗。
3.公司应制定合理的用人及晋升制度，且人力资源部门要必须专业只有专业，才能为公司制定出量身定做的用人制度，才能人尽其用，更好的服务公司；晋升制度合理，员工有归属感，这样也会服务企业的时间更长。
举个例子：A公司送一个技术小组5人外出培训，培训费共计25万元，技术小组培训归来后，以普通技术员身份为公司服务5年，这期间技术小组人员通过职称考试。技术小组5人向公司提交申请，希望晋升职位，增长薪酬1000元，遭到拒绝，5人看不到希望集体离职。A公司重新聘用外来人才，平均工资比原技术小组高出30%。由此看来，A公司不但损失前期高额培训费，还大大增加流失成本。没有合理晋升制度，员工能力提升，自然会想到去更好的平台发展。
4、公司应制定合理的培训制度，员工成长，企业才能成长
要想留住人才，企业要帮助员工做好职业生涯规划，提高专业知识，使员工认识自身优势的在哪里，让员工知道企业能为其供给什么样的发展空间。员工在公司能成长进步，工作就会有激情，有目标。这样员工与企业共同成长，形成良性循环，员工流失率自然大大降低。
5、最关键一点，公司应制定合理的薪酬体系
某宝马总曾说，员工流失，要么钱给的不够、要么干的不爽，这句话道出了多少职场人的心声。合理的薪酬体系，能者多得，这会激发员工竞争心态，为了达到目标更努力的拼搏。同时薪酬合理，在同业之间也有竞争力，员工也很少在同样的薪酬待遇下，离开服务很久的公司，去到同行业公司，重新开始的。
总结最后，总结一下，如果企业能优化以上5点：从招聘、用人、晋升制度的合理制定，到培训、薪酬制度的完善，企业降低员工流失率，减少企业员工流失成本，是很容易做到的。好了，这个问题就分享到这里，希望能帮助到您。
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很高兴回答这个眼熟耳熟的问题，希望能给你带来一些帮助！
合理的员工流失是团队管理的一部分，可以帮助组织更新血液，改善人员结构，确保组织细胞的健康生长。只要是将企业员工流失控制在合理的区间范围内，就是正常的。
企业员工流失，以企业为对象，通常分为主动流失和被动流失。
主动流失是企业主动寻求变化或者优胜劣汰等产生的人员流失，这种主动权在企业，只要企业能够做好业务规划（更加前瞻）、人员招聘（富有弹性和张力，快速转换和学习），可以减少避免过高的主动流失。
被动流失是员工个人因为种种原因选择离开企业，主动方在员工。或者企业受到宏观环境影响（经营困难、经济环境下滑等）不得不从人员口进行削减成本，调整经营策略而产生的人员流失。这种情况比较复杂，需要企业付出较多。
从员工层面看，围绕管理闭环和逻辑讲，首先，在源头精准了解人员需求后寻求根据培养潜力和文化特质的员工，做到匹配。其次，员工进入企业后能够得到成长，发挥所长，得到公平得到尊重的环境和报酬。人选择企业通常是因为一个企业品牌，离开通常是直接上级，所以提升管理团队的成熟度，更能用好人，做到唯才是用。
从宏观环境影响来看，企业被动的从人员方面下手，也是下下策，尤其是在整体环境不佳的情况下，更能考验一个企业的过冬能力，更直接的是考验团队水平、员工的韧性和凝聚成的战斗力。所以这个层面需要从经营战略方向出发，而不局限于微观管理。
