跑单的一般都不会直接与采购部门交流才是，因为当你们接到订单后所要面对的都是生产部门，然后看生产部门的成品仓库有无现货，如果没有将直接提醒生产部门你们所按的订单何时的交期，何时需要进行发送，然后生产部门按生产需求去仓储领取原物料或是配件之类的，如果是走系统（ERP）当你们在系统里面生成销售订单后，采购部门会按照当前仓库与期末库存进行适当的采购或是不采购的决定。
而跑单的在原材料迟迟未到公司或是其它什么原因的情况下，会与采购部门进行沟通交流，而大多数情况下都是寻问对方物料什么时候能够回来，如果遇到有不合格品或异常情况下两边如何把风险降到最低等。
新手.现遇到我们生产的齿轮齿断裂，想要供应商提供些报告啊？现我能想到的有原材料材质分析、机械性能
提供原材料化学成分报告、金相组织分析报告、齿轮检测报告就够了。
针对你的补充，可以让他们提供探伤测试报告（如X射线测试等），但让供应商提供这个一般没有多在用，因为他们提供的肯定是合格的报告，关键是要对出现断裂的齿轮进行分析，自己有能力可以对有问题的齿轮进行分析，无能力是可委托第三方进行分析。
采购新人如何快速寻找供应商？
采购新人如何快速寻找供应商？
采购目标一个采购新人找供应商前，需要快速确定自己的采购目标，是想找一些什么类型的供应商？大厂还是小厂？是看重成本、还是交期、还是品质等，采购的类别是产品还是零件，再根据这些关键字去一些专业网络上找寻。比较常见的有 1688等，这里已经有其他回答了，不再详细谈了，这里谈一下古哥找供应商的特殊方法
天眼查
这里以采购一类紧固件为例，直接搜索关键字”紧固“出现目标公司，详细见下图
再点进去就可以查看到详细信息了
有了公司名称，经营范围，就可以确定你的供应商是制造工厂还是贸易公司了，这个很关键，因为直接联系制造厂家，优势比贸易商多很多。如需要精准定位，可以用上面的筛选工具过滤。
找到目标公司后，就可根据目标公司提供的电话及地点上门初步协商采购事宜了。
二度寻找
筛选出目标供应商后，上门确定采购需求，最好是能够和企业负责人联系，这样才能完成我们的二度寻找目标，因为和企业负责人沟通过程中，可以详细了解采购物料的企业的相关供应链，在现场审核的时候多留意他的上下游供应链，然后再一一记录下来，多跑几家后，会对这个行业的供应链有一个初步认知。再结合企业内部的采购目标，最终找到合格优秀的供应商。
如何快速判断是否是优秀的供应商，可以参考古哥前面写的文章，如下图
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注，一一了解！。
生产计划管理咨询，私信古哥
如何打造紧固件品牌影响力？
这是多方面的结果。重要的基础是品质一定要过关。其次行业圈子要宽，要经常在国际展会露面。相对而言，中国·上海国际紧固件工业博览会是我参加过最满意的一次紧固件展。从我采购商的角度来看，很多供应商本来都不熟悉的，去观展看见的次数多了，了解产品过后，心里有了底，渐渐在目标选择方面也会倾向它。这就是品牌影响力吧~总的来说，展会平台对打造品牌很重要，选择参展一定要慎重。
