（一） 原材料等供应商方面的原因 1、 管理能力方面：生产交货时间计算错误；生产、采购进程管理不健全；质量管理不到位；对再转包管理不严；交货期责任意识不强 2、 生产能力方面：超过产能接单；临时急单插入；小批量订单需合起来生产；需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不正确；不合格品产生较多 3、 技术能力方面：超过技术工艺标准接单；对新下单产品不熟悉；机器设备故障率高 4、 其他方面：员工工资低造成工作不努力；春节期间员工流动性大，节后招工不足；企业经营业绩不佳，经营者考虑调整经营方向等。
（二） 采购方企业方面的原因 1、 采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入...
单项采购就是单一来源采购吗？
不是。二者不是一回事。
单项采购是指对一项物资所进行的采购，而采购来源可以有多种渠道。
单一来源采购也称直接采购，是指采购人向唯一供应商进行采购的方式。适用于达到了限购标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是没有竞争性。
错。单项采购就是一个项目所需的物资采购，或一个物资大类采购，或一个机电产品。单一来源采购就是所需的物资丶产品只有一个供应商能生产或供应，暂时没找到其他供应商，暂时无替代产品。
不是，单一来源是说就一个
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