⼀、早晨上班开袋检验夜班⽣产的`产品质量和产品外包装状况，确认合格以后每袋产品过秤⼊库。中午、下午类推。每⽇下班时填写⽣产⽇报表，和库管员核对后共同在报表上⾯签名确认。
⼆、每⽇每台⽣产机组取⼀模合格提⼿，称量克重，计算出每袋产品的重量，填写产品克重记录表和产品每袋重量清单，将清单下达车间。
三、每⽇不定时巡检车间产品质量状况，发现不合格品，及时进⾏整改，⽆法确定的向相关负责⼈汇报，同时填写巡检记录，确保每⽇⼊库产品为合格品。
四、检测每批提⼿拉⼒及冰冻提⼿强度并进⾏记录；
五、合格供货产品必须留样，每⽇产品颜⾊必须与留样品对⽐⼀致。
六、验证新模具产品是否满⾜客户标准。
七、每⽉初是⽇之内将上⽉质量记录交质检部存档。
⼋、为保证产品质量及产品持续改进提出合理化建议。
九、完成公司临时交办的⼯作。
汽车供应商管理职责？
• 潜在供应商的评估，对其质量保证能力/产品开发能力/交付能力/价格水平/服务水平/管理水平进行评审，确保优质供应商的导入• 负责落实供应商资源优化配置：对注塑件供应商，根据交样品质统计，对其品质改善能力，质量管理能力，服务质量等进行综合评价；根据现有的供应商资源进行分析，淘汰没有竞争力的供应商，合并同类产品的采购渠道，引进好的供应商• 负责主导注塑件开发阶段前期品质策划工作：根据包装样箱开发流程，参与设计图纸2D评审，参与样件的静态验收，负责新品小批量静态验收，完成模具的验收；负责对新品导入的过程控制及PPAP认可• 供应商供货质量的监控、管理与预防：负责制定和改进注塑件的量产后的检验标准，依据检验标准规范供应商生产过程品质控制，确保供应商所送的产品符合检验标准要求；对供应商送货的异常情况进行紧急对策，保障生产的顺利进行，同时要求供应商提交整改对策和预防措施；对供应商行定期质量 (体系&过程）稽查，提出质量管理改善建议和措施，对不符合项需提交整改对策• 供应商的绩效管理：负责定期对供应商品质数据的搜集汇总整理分析，对供应商进行季度评比排名（供应商供货品质状况/异常处理时效/配合度做品质评分），持续关注各供应商的品质状况，并对重点供应商进行重点改善；负责制定供方管理指标（不良PPM/客户抱怨/交货延迟），定期对供应商进行绩效管理• 客户关系管理：主导处理客户反馈的品质问题及客户抱怨，提升客户满意度；定期拜访客户，了解客户需求，客户抱怨应对的整改和维护良好的客户关系• 制定部门KPI，负责监控并采取有效措施促使本部门内指标的达成，协助上级主管完成公司目标
