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低成本自动化设备(低成本自动化设备是什么)

来源:www.haichao.net  时间:2023-01-28 02:43   点击:222  编辑:admin   手机版

1. 低成本自动化设备是什么

SMT指是表面组装技术。 表面贴装技术(SurfaceMounting Technology简称SMT)是新一代电子组装技术,它将传统的电子元器件压缩成为体积只有几十分之一的器件。 实现了电子产品组装的高密度、高可靠、小型化、低成本,以及生产的自动化。这种小型化的元器件称为:SMY器件(或称SMC、片式器件)。 将元件装配到印刷(或其它基板)上的工艺方法称为SMT工艺。相关的组装设备则称为SMT设备。 先进的电子产品,特别是在计算机及通讯类电子产品,已普遍采用SMT技术。 国际上SMD器件产量逐年上升,而传统器件产量逐年下降,因此随着进间的推移,SMT技术将越来越普及。 或者说:SMT就是表面组装技术(Surface Mounted Technology的缩写),是目前电子组装行业里最流行的一种技术和工艺。

2. 低成本自动化的好处

个人感觉,从近期、中期与远期来看,非标自动化的前景是不一样的。

基于个性化定制的非标自动化,相当一段时间处于比较不温不火的状况,由于小型制造业(包括部分中大型制造业)的存在,存在大量的自动化改造需求,尤其是随着人工成本的不断上涨,客观上也促进了需求,因此,在制造业发达的东南沿海地区,从事非标自动化的中小型企业也非常多。

但是,非标自动化因为缺乏标准性,一般来说较难形成规模,很难成批量复制。同样,由于缺乏标准性,生产形式多基于订单,在项目风险与产量稳定性方面都有不足,再加上难以大规模进行市场推广和销售,都是难以形成规模的主要原因。而一小部分成规模的非标自动化企业,大都是从大量非标设备中找到可以复制的、标准化的产品去生产,在某一领域扩大规模的。从这个意义上来说,非标自动化只是标准化的一个阶段和过程,不能作为终极的形态存在。如果找不到合适的产品与方向,那么作为企业的发展而言其前景往往是不容乐观的。

另外,换个角度从管理与人才的角度来看。非标自动化组织对人才综合素质的要求普遍较高,工程师常常可能要集软硬件与现场调试等技能于一身,又要能针对不同情况提供解决方案,而在现场(出差)的情况也比较普遍,因此相对而言收入也会稍高一些,但这也是基于自身水平以及工作性质的。在对人才、流程、质量的管控方面,非标自动化企业也常常缺乏有效手段,大部分还是基于人而不是规范和流程的,这样的后果是人对项目的影响很大,而项目成败如果过于依赖个人能力的话,也是很难形成规模的。

因此,在当下阶段,非标自动化企业可能常常处于饿不死吃不饱的尴尬境界,其生存与未来的压力也是巨大的。这是在相当长一段时间内技术上难以解决的问题。

创客活动的普及和增材制造业给非标自动化行业带来了一些当前还感觉不到但是很有前景的改变,从长期的角度来看,个性化定制的非标产品可能会因为技术的革命而变得普及,而非标自动化行业的从业人员应该是这个趋势的排头兵,在转型方面有着天然的优势。只是这种远景会以何种方式、在什么时间到来,应该说还是比较模糊的。而作为过渡的中间阶段,则有可能充满不确定性。

3. 低成本自动化设备是什么意思

自动化设备开发的成本一般包括以下几个部分:

1.硬件成本:包括机械硬件部分,如电机、驱动器、气缸、传动零部件、加工件等;控制部分:如PLC、工控机、开关电源、电线等;

2.直接人力成本:机械设计人员成本、电气设计人力成本、装配调试人力成本、售后人力成本;

3.间接人力成本:配套人力成本,如外购件采购成本、管理成本、厂房水电成本等。实际操作过程中,每个企业会根据自己公司的实际情况来做调整:

4. 为什么要做低成本自动化

1、减轻会计人员劳动强度,提高会计工作效率

实现会计电算化后,大量的数据计算、分类、归集、存储、分析等会计核算工作,都由计算机自动完成,并且计算机的计算速度是手工的几百倍,几千倍,因此大大提高会计工作的效率,使会计人员从原来的抄抄写写,记记算算等记帐、算帐、报帐等繁重的工作中解脱出来,把主要精力和工作重要转向加强管理和监督方面,更好地发挥会计人员应有的参谋作用。

2、保证会计核算质量,促进会计工作规范化

实现会计电算化后,对数据来源提出了一系列规范要求,而且数据在处理过程中又能始终得到控制,在很大程度上解决了手工会计核算中的记帐不规范、不统一,容易错记、漏记等问题。因此可以保证会计核算质量,促进会计工作规范化。

3、提高会计人员素质,强化会计管理职能

实现会计电算化后,一方面广大财会人员为适应工作需要,会更加自觉地学习新知识,也有时间去学习新知识,逐步提高了自身素质,从而更进一步推动会计工作上新台阶。另一方面,广大会计人员,在计算机系统中,可以充分利用计算机的优势和特点,进行会计预测、会计决策、会计控制以及会计分析活动,从而真正实现会计的管理职能。

4、提高会计数据处理的及时性、准确性和经济性

由于计算机不仅能够大量存贮信息,并且能以低成本、高速度、自动化、精确地进行数据处理,从而打破了手工操作的局限性,为日常管理提供更为详细、更及时的信息。如大量的会计信息可得到及时记录、汇总、分析。可随时查看、报送报表。行业、地区实现电算化后,大量经济信息资源的及时性、准确性、系统性和共享程度,又大大提高了经济信息的使用价值。

会计电算化的作用是什么

2会计电算化的主要意义是什么

1、提高会计核算的水平和质量

(1)减轻会计人员的劳动强度,提高工作效率。

(2)缩短会计数据处理周期,提高会计数据的时效性。

(3)提高会计数据处理的正确性和规范性。

2、会计职能得以更好发挥,从而推进会计理论与技术的研究和发展。

(1)会计管理由事后管理向事中控制、事先预测转变,为管理信息化打下基础。

(2)推动会计技术、方法、理论创新,促进会计工作进一步发展。

3会计电算化的影响

1、会计电算化的作用

1.1提高会计工作效率,保证会计业务质量。通过电子计算机进行会计核算,具有较高的计算精度,对各项数据的计算与记录能够按程序自行完成,只要输入正确无误的数据。计算机会计对手工操作所不能涉及的领域可以进行极大地扩充, 并能对手工记账出现的错记遗漏等情况在很大程度上予以处理,在质量上使会计核算工作得到进一步提高。

1.2为管理现代化提供条件,提高会计人员素质。通过应用计算机, 绝大部分会计工作由计算机自动完成。这就对广大的财会人员提出了要求,要求其努力学习有关电算化知识,从而与工作要求相适应。另外,会计人员解脱于传统的会计记录、计算工作,可以投入到观测、控制生产经营活动的管理活动,在经济管理中使会计的作用得到全面发挥。

1.3为使实时性要求得到满足,使会计核算速度极大提高,通过利用电子计算机以极快的速度处理会计数据,假如一项会计工作利用手工方式需要几个人经过几天时间才能做完,通过电子计算机完成只需要很短的时间。通过会计电算化技术的大量应用,加快了对会计信息的记录、分析和汇总,准确及时的对企业资金运行状况地进行反映,使利用会计信息的灵活性和及时性得以提高。

1.4使财会人员工作强度减轻,积极促进了会计职能转变。采用电算化后, 只要把记账凭证在计算机里输入,大量的数据分析、计算工作就会由计算机自动开展,使财会人员从繁忙、繁琐的的工作中解放出来,获得充裕的精力和时间开展经营管理工作,从而使其应有的作用得以发挥。

4会计电算化的作用主要是

首先,提高了会计核算的水平和质量。会计电算化的首要目标是实现会计核算工作的电算化。会计电算化系统极大的提高了会计核算工作的水平和质量,主要有以下几个方面的表现:

(1) 提高了会计人员的劳动强度,提高了工作效率;

(2) 缩短了会计数据处理的周期,提高了会计数据的实时效性;

(3) 提高了会计数据处理的正确性和规范性。

其次,提高了企业现代化经营管理水平。实现会计核算电算化是会计电算化的基础,全面提高企业现代化管理水平则是会计电算化的主要目的。实现会计电算化,提高企业现代化管理水平主要体现在以下几个方面:

(1) 为从经验管理向科学化管理转变创造了条件;

(2) 为从事后管理向事中控制、事先预测转变创造了条件;

(3) 为企业全面管理现代化奠定了基础。

5. 高精度自动化设备成本低

现在的机加行业在我国,已经快做到极致了,如果还想进一步降低成本,就需要在用人上做文章,合理的利用技术人员和非技术人员的搭配,再就是提高设备力量用设备保证零部件的精度,降低人为因数。这样也许会降低一点,不会太多,不要想用机器人,成本太高,富士康都没有全部用,如果你认为你比富士康更有实力就另当别论了。

6. 低成本自动化的实际应用

自动化设备开发的成本一般包括以下几个部分:

1.硬件成本:包括机械硬件部分,如电机、驱动器、气缸、传动零部件、加工件等;控制部分:如PLC、工控机、开关电源、电线等;

2.直接人力成本:机械设计人员成本、电气设计人力成本、装配调试人力成本、售后人力成本;

3.间接人力成本:配套人力成本,如外购件采购成本、管理成本、厂房水电成本等。

实际操作过程中,每个企业会根据自己公司的实际情况来做调整:

1.比如有部分企业有自己的加工部门,那他的加工件的成本可能就没有自己加工厂的企业的成本有优势;

2.比如外购件,如果企业与供应商有大批量采购或是什么关系(比如战略关系什么),那他的成本也是有优势的,另外采购不同品牌的外购件(功能是哪样的,比如同样是同步轮,在几个大品牌间就存在价格差,与五金店或某宝上的价格就差太多了,当然品质也是有一定区别的)。

3.人工成本:不同公司的员工的福利工资等是不一样的,这也直接影响到设备的成本,比如:一个员工的工资是50000元每个月,另一个员工的工资是20000元一个月,那在成本评估过程中就要评估员工在设计开发这个项目所需要的时间,从而估算出开发这个项目的人力成本,当然还要包括机械设计人员、电气设计人员、安装调试人力、售后人力的人力成本。

4.管理成本:这个往往是容易漏掉(对大企业来说,小企业基本上是没有这一个),这个往往也是在项目竞标过程中,为什么小企业的成本较低的原因之一;

5.人力成本造成的附加成本:

1).设计结构的不够简单实用、不合理性造成的额外费用,说白就是修改且是多次修改:造成人力的额外增加、外购件的利用浪费,需要重新采购、安装调试麻烦等,这点就需要考验每个老板的智慧了:有些老板喜欢工资低的,工作经验一般的,有些喜欢办事牛逼的,工资高点没关系的(以上说法均是在相同或相近条件下相比较);

2).维护客户关系的成本,这个比较隐性,在评估成本时一般不作评估。

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