1. 工业自动化展会观后感
在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。 目前，有很多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不理想，究其原因，不外乎以下几点：
1、管理者的观点没有及时转变或是转变不彻底，没有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多时候还保留着得过且过的思想，用原来的管理方式来处理问题;
2、“急功近利”思想作祟，遇到困难时容易放弃，每一种新的管理方式推行的时候，都会有一些适应时间，在这段时间里，不管是管理者还是生产工人都会感觉不舒服，容易出现一些问题，甚至会影响企业的生产效益，这时，高管如果不能痛下决心的话，就会导致精益生产很难推行;
3、部门工作不协调，互相推诿，缺乏整体配合，这是在很多企业中普遍存在的问题，精益生产是一种全过程的管理方式，在很多时候需要的是团队合作、跨部门统一协调，只靠一个人、一个部门是很难实现精益生产的;
4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。 因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。 当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。 首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。 其次，环境需要专职的。设备、人员、
2. 自动化工业展参展心得
生产管理就是生产的管理，所以你要多多到生产现场去掌握现场的生产情况。”个人觉得生产管理应该更多是一个企化方面的问题，现场固然是要去的，但是现场的事情不应该过多的参与，否则一是抢人家现场管理的兄弟们饭碗，二是以后的工作虽然可能有帮助但是在对工厂的KPI和制定工厂的发展方向上可能会有所限制，所以不是很赞成科长的说法。
有的人人是学机械专业的，出道就上了生产管理这条船，学了十几年的东西除了加减乘除外其余一点都没派上用场，很郁闷的。偏偏又被弄了个计划的岗位，搞了一年多不知道出路何在.
3. 自动化展会心得
一门手艺，一生钻研。随着现代机械化的生产，手艺制作越来越凤毛麟角 。虽然自动化的计算机设定，让产品越来越精致、甚至无可挑剔，但是在我看来，它们还是缺乏温度。只有手作都是温暖的。而那些秉承着手艺活的人我们称他们为手艺人，也就是匠人。每一种传统手艺，都是中华博大精深文化中的一部分，它们的存在，让我们为祖国的伟大而自豪。
而手艺人，是他们谱写着这些神奇，没有他们的坚守，就没有这些有价值的存在。
4. 自动化毕业设计展观后感
价值观是企业的灵魂和精神所在，是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱，它支撑企业赢得客户和未来。
价值观是顺丰文化的核心，它不仅是员工的共同信念，也是全体顺丰人的承诺与实践。顺丰力求塑造“知行合一”的价值观，让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来，形成一股精神的力量，深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。
在价值观的昭示下，我们希望让正确的处事态度渗透到公司每一位员工的心中，凝聚我们前进的合力，也希望通过员工的一言一行将企业价值观传递给客户，让客户感知顺丰内外一致的品牌形象，让顺丰在服务中改善、完美自己。
顺丰的愿景
成为最值得信赖和尊敬的速运公司
•我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作
•我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任
•我们致力于成为速运行业持续领先的公司
•我们致力于承担更多的社会责任
顺丰的核心价值观
•首先是一个诚信、正直的人
•永远尊重人，信赖团队的力量
•客户对我们来说是最重要的，奉献最好的服务
•做事认真，勇于承担责任
顺丰概况
“1993年，顺丰诞生于广东顺德。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升、持续加强基础建设、积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，确保了服务质量的稳步提升。
在持续强化速运业务的基础上，顺丰坚持以客户需求为核心，围绕快递物流产业链，不断丰富公司的产品和服务种类，针对电商、食品、医药、汽配、电子等不同类型客户开发出一站式供应链解决方案。
截至2015年底，顺丰已拥有约1.5万台营运车辆，以及遍布中国大陆的近1.3万个营业网点。此外，公司目前拥有30架自有全货机，搭建了以深圳、杭州为双枢纽，辐射全国的航线网络。与此同时，顺丰积极拓展国际件服务，目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚、蒙古等国家的快递服务。
多年来，顺丰持续创新，不断铸造高品质服务体验，为客户的成功提供坚实有力的支持。”
文化理念
企业愿景：
成为最值得信赖的，基于物流的商业伙伴。
核心价值观：
成就客户
客户为先，创造极致的服务体验;随需而变，成就卓越的客户价值
创新包容
以创新之心，探求未知之路;以包容之道，佑护创新前行
平等尊重
平等相待，视对方为另一个自己;彼此尊重，用倾听和理解接纳他人
开放共赢
拥抱变化，在开放中寻发展;求同存异，在合作中赢未来
诚信基本准则：
行为准则：
诚实正直，信守承诺
诚信底线：
不作假、不欺瞒
不损害客户及公司利益
不损人利己、不以公谋私
不轻言毁诺，不失信于人
5. 工业自动化展会观后感怎么写
与天舟二号相比，天舟三号的外形、功能相近相似，与天舟二号一样采取同时在地面进行控制或者自主控制。不过，天舟三号多了一项本领——增加北斗导航系统，提升了飞行控制的精度和安全系数。
在太空中工作和生活，航天员在空间站的吃、穿、用乃至呼吸所需的物资以及空间站维持正确轨道所需的燃料都要靠货运飞船运送。在货物装载方面，天舟三号货运飞船充分继承了天舟二号货运飞船的经验，并进行了持续优化和改进。
6. 自动化展会总结报告
一、2020年全国工业机械展览会信息
时间：2020年2月25日-28日
展馆：上海国家会展中心
二、2020中国国际机床装备展览会暨机器人、智能加工与工业自动化展
时间：2020年3月12日-15日
展馆：浙江 · 宁波国际会展中心
三、JM2020第23届济南国际机床展览会
时间：2020年3月12日-15日
展馆：济南 · 山东国际会展中心