1. 混凝土搅拌站调度管理年底总结
1，安排车辆的出车、装运，保证每个工地的混凝土供应及时顺畅，协调由于客户之间的关系，这个是最主要也是最重要的工作。
2，平衡并协调每个司机的出车时间、顺序、装运数量、工地难易程度等，这个做不到绝对，但你要尽量做到相对，保证每个司机每个月的方量不会相差太大，好工地和差工地要协调司机的拉运次数，解决司机的早晚班出车和加班出车时间，安排后车装料并避免司机插队带来的麻烦、摩擦。
3，做好与站内实验室、销售部、材料部、生产、维修部门的沟通工作，熟悉自身材料情况、机器设备情况、生产能力等，发生突发情况能够协调解决，包括站内的相应协调和对外供应时的协调。
4，协调各位司机之间的关系
总之，搅拌站的调度工作还是有点难做的，个人建议你必须具备嗓子好、反应能力好、交际好、抗压能力好、记忆力好等工作能力，否则应付起来会有点吃力，同时，经常容易与司机起矛盾是很正常的，因为每个司机都想拉近一点的工地（省油钱、方便）、好工地（卸料快、路好走），但是很多工地都不是这样的，而每天都工地都不一样，你要协调好司机去哪个工地，尽量减少矛盾，该说好话就说好话，态度该强硬就强硬，见机行事。
希望对你有帮助。
2. 搅拌站调度年终工作总结
方法很简单：就是对司机施行每百厺里/立方的油耗奖罚制度，和安装GPS监控监督措施。在此之前你首先了解车辆的性能状况,,方可制定综合性每百公里/立方/**/升的油耗方案，每个月终总结核算，节省燃油按节省值25%给予奖励，超出油耗方案的按超出部份油价的80%进行扣罚。
3. 混凝土搅拌站调度管理年底总结怎么写
本周主要开展的工作，需要改进的环节和方面
4. 混凝土搅拌站调度工作流程
学三个月。
调度员是安排进料车和出料车安全事项！工资在3000左右！4小时一个班次、8小时一个班次、12小时一个班次、轮流班次、轮休班次等！
5. 混凝土搅拌站调度工作总结
虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。
通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
6. 混凝土搅拌站调度管理年底总结报告
顾名思义！就是在一个商品混凝土搅拌站，调配混凝土产品运送到什么工地！（要有计划、有规律、有时间供应），保证施工现场正常供应，不能影响施工单位的建筑工程质量！
7. 混凝土搅拌站调度管理年底总结汇报
总结过去，咱们做成了很大的成绩。展望未来，希望大家再接再厉。
8. 搅拌站调度半年工作总结怎么写
拌和楼操作人员岗位职责
1、自觉遵守拌和站各项规章制度，坚守岗位，有责任心，热爱本职工作。
2、严格按照项目编制的《混凝土质量控制程序》的相关条款进行拌和站操作，确保砼拌和质量。
3、严格按照项目编制的《拌和站安全操作规程》检查搅拌机零部件和操作系统的有效性，确保安全生产。整个生产过程中严格按照拌和站维修保养条例及说明对设备进行检修及保养。
4、严格按调度下达的生产通知书及试验室提供的施工配合比进行生产，严禁随意更改配合比，施工配合比的输入必须由生产班组长复核，生产过程中尽可能使用自动档，手动生产必须通知试验室，对该车砼进行全面检测，保证砼出厂质量。
5、操作员能单独熟练操作拌和站并熟悉计量系统的性能和装置，实事求是，不弄虚作假。
6、生产过程中机械或砼质量出现异常情况，必须及时通知生产部长及安质部，在生产部长、安质部确认该车砼质量合格后，方可配送。
7、注意进、出搅拌车的情况，车辆未停稳严禁打开卸料斗门，仓中混凝土未放尽前不得响铃放行车辆，以免浪费混凝土，污染工作环境。
8、负责《混凝土送货单》的签发，负责运输车辆的安排。
9、操作室内外保持洁净，爱惜使用小型机具及生产工具，不随意摆放。无关人员未经允许不得进入操作室，离开操作室必须锁门。
10、严禁在操作室做与生产无关的事情。
11、每班操作工作结束后，按照要求对搅拌机内壁及搅拌叶上残余混凝土用高压水枪进行彻底清理，并做好拌和站的保养和卫生清理工作。
12、认真填写生产记录和设备保养记录，记录要求真实详细，做好交接班。
13、做好项目领导和部门领导交代的临时性工作。