1. 食品人员进入车间需进行
1.健康证是需要的。你应聘的是食品公司，是需要体检和持有健康证的。这是基本保障，包括个人彩色照片，都是需要对外公示的信息。是正常的，不必怀疑。
2.应聘工作需要体检的费用，还有准备材料准备自己个人有关信息的材料费用，比如复印身份证或者填写报名表之类的，也是都是需要自己承担的。如果是押金或者是入厂费之类的就是不合理的收费。
3.健康证是有有效时间，食品公司为了确保员工身体健康没有传染病之类的，需要每年或者每2年体检一次。
2. 进入食品生产车间注意事项
试工必须长裤（他们有指定衣服，帽子。注意长裤，不是七分裤，九分裤……）黑色鞋子（不能露脚踝，脚面）指甲（短到极致，没有指甲油）头发（丸子头，刘海藏在帽子里）刚刚实习过，四个小时是不能休息的。即使不忙你都得站在大厅；即使是饭点，其他员工陆陆续续吃饭，你不能吃饭。
（除非你遇到一个很善良的经理，可以上厕所）我做的时候是形象大使，就是粉色衣服的小姐姐教我的。
从后勤到就餐区再到清洁间，有的铺面还有室外就餐区。
你要做的是收托盘倒垃圾，（蓝边毛巾是擦餐具：托盘、桌子、凳子）扫食物渣，拖地……等等……加油！
以积极主动的态度对待并解决问题。
重点有些人第一次试工四小时不成功哦！！
成功之后填经理给你的表，并通知你下次交：一寸照6张，身份证复印件6张（正反面一张纸）办理食品安全健康证、中国银行卡并各打印一份正反面一张纸的复印件（工资结算是打到银行卡，月结。不同地方的M可能指定银行不一样）
3. 进入食品生产车间的流程
自己做销售，找食品加工厂代加工，其实是属于个人创业了。
简单说一下步骤：
第一，根据自身的优势，例如客户资源，行业资源，工厂资源，定位好要做什么产品。
第二，根据产品定位注册商标，没有商标的产品是无法在市场上流通的。如果你是销售他人商标的产品，要么做经销商，要么做代理商，自己是无法找工厂生产他人商标的产品的，这个属于假冒伪劣产品。
第三，价格定位，渠道政策。
第四，根据销售渠道确定铺货的数量，预估所需生产的订单量，确定上货的日期。
第五，做销售分析，例如品类占比，价格带占比，售罄率，存销比等等。
第六，商品企划。根据销售分析提前做商品企划，包括采购预算，品类，周转率，价格带，SKU数等。
第七，推广和促销活动的确定和执行。
第八，货款催收。
那我们说一下其中的利弊有哪些？
首先是利。
第一，品牌属于自己的品牌，属于自己的事业，不会存在帮人打工的想法，慢慢积累慢慢沉淀，总有发展壮大的一天。如果后期做好了，品牌知名度和美誉度提高，就有了品牌价值，可以打造品牌IP。
第二，自己既然做销售，对市场情况就会比较了解，做什么产品自己说了算，以市场为导向，生产出市场需要的产品。而不是像在公司打工，公司让你销售什么就是什么，没有任何主动权。
第三，既然是找加工厂代工生产，那就属于轻资产运作，不用投入设备，不用雇佣工人，没有太多费用，可以把钱用在刀刃上。
第四，适应市场的能力强，管理灵活。
那其中的弊端在哪里呢？
第一，对产品的质量无法管控。
第二，产品的货期无法保证，上货周期难以把控。
销售旺季却没有货卖的情况时有发生。
第三，前期下单量比较少的时候，还得看工厂的脸色。
这个真的非常现实。
有时候你给工厂订单，别人不一定给你做，因为你的订单太小了。
第四，后续宣传以及合作客户考察，没有自己的工厂就造成一定的困扰。
4. 食品生产人员进入车间前的要求
国家卫生部颁布的《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》以进一步加强餐饮业和集体用餐配送单位食品安全卫生管理，规范食品生产经营做法，保障消费者身体健康和生命安全。选址具体规定如下：
一、应选择地势干燥、有给排水要求和电力供应的地区。应距离粪坑、污水池、垃圾场(站)、旱厕等污染源25m以上，并应设置在粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源的影响范围之外。
二、必须远离污染源，距离暴露垃圾堆(场)、坑式厕所、粪池25米以上，环境整洁。
5. 食品人员进入车间需进行什么检查
1、食品生产许可证；办理食品生产许可证，需提供以下资料（1）、食品卫生许可证申请书，在办证窗口领取并填写；（2）、法定代表人、法人身份证及复印件、业主或负责人资格证明；（3）、生产经营场地平面图；（4）、食品从业人员健康检查和培训合格证明；（5）、新建、改建、扩建工程的预防性卫生审核材料；（6）、法律、法规、规章规定的或卫生行政部门要求提供的其他资料。
2、营业执照；
3、如果涉及污染排放还需到环保部门申办环保许可证；
4、从业人员健康证；
5、卫生许可证；
6、税务登记证。拓展资料：参考资料：
6. 食品厂进入车间的要求
负责全车间材料、配件的调入、保管、发放。
一、按照本车间主管领导批准的材料计划，经焦化厂领导批准后，在各班组人员配合下从供应部门领回材料。
二、到货后要对照材料计划。对品名、规格、数量确认无误后方可入库。三、入库物品要及时建立帐目，实行定置管理，一一摆放成行成列，并悬挂材料标签。
四、保管物品要帐、物、标签三对应，库容库貌要清洁整齐。
五、按班组所报材料计划发放物品，领料单必须手续齐全、规范、发放后要及时上签、及时作帐。
六、注意安全防火、保卫防盗，库存物品防腐防变质。
七、有些物品要执行交旧领新制度，回收废品应妥善保管，并提前请示焦化厂办公室及时作出处理。
7. 食品人员进入车间需进行什么培训
让人有服务意识，单靠苦口婆心的说教和请求是没有用的，必须从管理动员、制度、奖惩激励来落实。
1、种类少，那么就要出硬性要求，规定没餐要多少个菜，小吃等，这是可以要求的；服务要建立服务流程，从员工进餐厅取菜、打饭、打汤，布置要合理，盘子的设计，流程，饭桌座椅等要合理，让员工感觉到方便舒服，首先这些流程和硬件要达到服务质量；
2、其次才是来进行培训，参加人员要有总务的主管、餐厅主管、所以的服务人员，首先要管理动员，打动他们的心，如可以采访一些员工的用餐体验，然后在培训课上转述出来，让餐厅意识到自己的不足和客户的期盼，录一些员工、干部、总经理、老板的期盼视频，拿到培训课上放，这样服务人员会有一种感情上的激励；另外，制定服务标准，如如何配菜，配菜要配多少，如果员工嫌菜少怎么办，嫌饭少怎么办，这些问题先定义清楚，可以减少不必要的误解和摩擦，如何打汤，擦桌子要擦到多干净，日常交流用语措辞姿态，配上对应的图片，并发布同类餐厅优秀服务标准。。。
3、制度和奖惩：该怎么服务这些都要订立成制度，设立服务投诉和表扬机制，被投诉确认属实的进行惩罚，员工也可投赞扬，当服务人员进行了横纵向的评比，大家的服务意识就会强制性的提升。