1. 扫地机销售数据
因为扫地机器人经常被以下几种情形所困或卡死：
1，轮子悬空（搁浅），盲目跨障，机器被搁浅在门槛，椅子脚上
2，拖地卡死，所有机型都无法对拖地模式做任何处理，地毯，地毡是不能使用拖地模式，所以不能上地毯
3，误入低洼处（出得去，回不来），误入洗手间、厨房、阳台等地势低洼处后无法返回被困。（一般厨房、卫生间为湿区、家庭重污染区，不适宜用扫地机清扫）
4，顶部被卡，扫地机进入家具底下，当家具底部高度不一致时（特别是欧式家具）无法识别家具高度，卡死甚至撞坏机器
5，缠绕卡死，被电话线，插座电线，网线等缠绕，无法脱困
用户使用扫地机器人时困住和卡死的情况还有很多，为什么扫地机器人会经常困住和卡死，很重要的原因是开发方案不过关，现在很多扫地机器人在产品研发上都是很欠缺的，大部分时间都花在营销上，导致产品质量越来越差，市场诟病越来越多，用户对产品越来越缺乏信心，所以如果能在研发上下功夫，扫地机器人市场必定会越做越大。
2. 扫地机销售数据怎么查
水泥销售述职报告
忙碌的 20xx 年即将过去，崭新的2xx年即将展开新的画卷，回首这一年，水泥在李总经理的领导下，在各部室的密切配合下，圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售计划。通过一年来的学习、工作，我在慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力向公司领导要求的标准靠拢，从每件小事做起，默默的发挥作用，尽我所能，为销售科各项工作的完成发挥着自己的一份光和热。现将一年来的工作总结汇报如下：
20xx 年是我们xx山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年，从2011年1月截止11月底，熟料销售333088.36吨，开票15876张;本厂水泥销售715768.70吨，开票30916张;外调水泥278344.36吨，开票10266张。一个个数据表明，我们xx水泥人凭借过硬的水泥质量，真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品牌。
辉煌成绩的背后，有每一位同事的辛勤劳动： 20xx年我们根据实际情况将销售部内部责任分工，下设四个科：信用合同科，资金保障科，合同执行科，销售管理科。信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取，日清月结，客户对账等工作;资金保障科负责货款回收工作;合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验室给车辆发放化验单等工作;销售管理科负责和各个工地的联系，计划的收集工作。对每项工作都制定了详细的管理考核办法，使得人人都知道自己的职责是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通过加强管理，销售部的工作进行的井然有序。
作为合同执行科的成员，我的工作从每天早晨的 6 点钟开始，到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息，发给李总，张总，张部长，郭科长，安科长，焦科长，车队郭队长 7 位领导。然后开始根据临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发放计划，根据工地需要，车队配合我们安排车辆开票，进厂装货。每天早晨熟料车，散装车，袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌，大约一个小时左右的时间所有车辆就能进厂完毕，我们开始打扫科室内外卫生。
尤其是6s管理任务安排后，大家干的热火朝天，大有过年时候的架势，我们分工明确，打水的，扫地的，洗抹布的，各司其职，确保每天都有一个窗明几净的工作环境。说句心里话，水泥厂在大家心目中是扬灰漫天的印象，销售科外面每天经过的原料车，水泥车，熟料车来来回回有上千辆，想保持一个整洁的办公环境就得忙里偷闲，没事就扫扫擦擦，自从水管接到了家门口，打扫卫生更方便了。
每天电话铃声是忙碌工作中的交响曲，"喂你好!xx水泥销售科!"每天会有不同的客户打来电话，有询问水泥价格的，有询问水泥往工地安排情况的，有查户上还有多少水泥的，有查某个时间段户上拉了多少水泥的，有打来电话投诉水泥破袋的……能解决的问题我们就直接处理，存在问题的我们就向上级领导汇报。不知不觉就到晚上了，这是一天比较轻松的时候了，23点左右，临汾办事处就会给我们发过来明天的计划，把一天的票据，派车单规整起来按顺序放好，打印水泥发放计划，整理一天的本厂水泥、外调水泥、熟料销量，填好报表，关掉电脑、打印机、饮水机，关灯锁门，一天的工作就完成了，第二天周而复始的开始新的一天的工作。
11年下半年，厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长，我很欣然的接受了党交给我的任务，负责每个季度党费的收缴工作，各种事项通知配合等工作。我很喜欢这个工作，积极地向党组织靠拢，时刻以一名党员的要求来衡量自己做人做事的标准，给自己的人生找到了标尺，明确的定位，更好的改正自己的缺点和不足，发挥优点，做更完美的自己。
展望2012年，全新的一年，我要立足本职，把做的好的工作继续发扬，做的不好的工作要虚心接受领导同事的批评并加以改正。在过去的工作中和对未来工作的憧憬里，心里有几点建议想说：
1、每年冬季都要限电，我不懂水泥的生产工艺，也喊不出节能降耗的倡导，在我们的小家庭里，我跟殷长亮讨论制成电耗的问题，从比较专业的他那里了解到1吨水泥生产出来需要50°左右的电，而从网上看到别的生产厂家需要40°左右就能生产出来了。请教有知识的人的建议是：建议制成车间使用辊压机。电耗低了，对厂里水泥生产成本和厂里家属都是一个好消息。
2、每年水泥销售的黄金季节水泥的制造环节总掉链子，如果没有兄弟单位的鼎力相助，真的不敢想我们要失去多少个工地，多少个客户。销售员在外面很辛苦，当预付款打到公司账号上，可水泥迟迟送不到工地上，亚萍姐姐给我打电话：你知道人家怎么骂我吗?骂的有多难听，我都不敢接人家电话。姐姐在电话那端哭了，听着姐姐的哭诉我却无能为力，我只能倾听，陪她默默流泪。首席员工背后有多少艰辛的付出啊!闫岩姐半夜12点给我打电话，她被工地的材料处长拉到工地上，因为没有水泥迫使工程停工了，不能正常进行。
工地管事的问：水泥车不来你给我解释，你看看我该怎么办?闫岩姐在工地上守了一夜，那又是怎样的辛酸呢!每当这个时候，我真恨不得把自己装到水泥车里……说了这么多，我真诚的恳请领导能考虑，在冬季水泥销售淡季，给包装机、水泥磨进行一次大检查，争取一点问题也没有，真正的能做到散装15分钟一车，袋装一天装1500~2000吨小ks。过完年，以崭新的面貌迎接水泥销售的黄金季节的到来，为公司树立水泥龙头的形象。
3、打造学习型组织。曾经好一阵子我迷茫了，休息了不知道该做什么?我建议厂里组织大家一起学习，考取证书，把每个部门需要什么人才定向培养，让大家在一个浓郁的学习氛围里充实的过好每一天，每一年。这样，企业员工的工作素质提高了，整个企业文化也随之提高了。
回想xx年的工作，找差距、比贡献，工作中还存在着这样或那样的缺点，各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高。在以后的工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，努力完善自我，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受领导和同事们的批评。工作中要和同事们搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成。
3. 扫地机市场调研
很简单啊，领导上台给个特写，领导说话，就拍下面鼓掌，一定要拍出面露喜悦感觉醍醐灌顶之感，而且不能太过，你拍到扫地阿姨出现这种表情就是你的不对了。
拍领导调研，一定要给领导一个背影，前面是一大群工程师的照片，领导要有指点江山之气，你如果拍到领导拿着一根黄瓜的镜头赶紧删掉，一定要拿着高科技PCB板或者CPU芯片在看的样子（其实什么也看不出来），人一定要多，但是千万不要P出马脚，如果P出的人下面没有阴影，会被揪出来的。
4. 扫地机行业分析
9－1cm。
市面上的扫地机器人高度大多是9~10cm的产品，算是行业平均值了。扫地机器人产品的制造，每降低一厘米就涉及内部结构的重新排布，所以高度不是轻易就能降下来的。
科沃斯有一款超薄的机器，只有5.7cm，放眼观去可以说是现在市面上最薄的一款了，能清扫很多家具的底部区域。这款这么薄的原因，是因为在功能上作出一点让步。科沃斯还有一款产品是朵朵，高度7.9cm，是功能齐全的产品中最薄的一款，也算是突破的产品了。
5. 扫地机市场分析
扫地机器人，我准备以下几个方面介绍
1，扫地机器人来源（从那个地方得到，购买，亲朋好友赠送，学校奖励等等入手）
2，扫地机器人外观，外貌（好看不好看，结构情况等等分析）
3，扫地机器人功能（用起来感觉如何，跟没有用之前形成鲜明对比）
4，扫地机器人感觉（拥有技能，既能玩具又能干活，收尾升华一下）
6. 扫地机市场规模
中国第一大扫地机器人公司科沃斯，2018年成功登陆上交所主板。其股价在2020年“起飞”，最大涨幅超过10倍，市值冲破千亿大关，资本江湖上获封“扫地茅”称号。
但矛盾的是，2020年，整个中国扫地机器人市场规模，才约94亿元，不到科沃斯市值的十分之一。
7. 扫地机销量
扫地机哪个牌子好？前十名推荐如下：
第一名：(Proscenic台湾)浦桑尼克扫地机器人
Proscenic，该品牌成立于1996年，于1998年推出台湾第一台智能扫地机器人;在智能清洁领域已经有18年的技术专研历史，依托台湾工研院的雄厚背景，Proscenic近年来陆续获得多项专利荣誉，旗下多款产品在业内和用户中获得一致好评。作为台湾一线进口品牌，Proscenic(浦桑尼克)智能扫地机器人已经为全球32个国家和地区的消费者服务，成为了不少家庭的新成员。2007年进入日本市场，当年销量突破45万台位，列家电细分类目销量第一。现如今在淘宝、京东等电商平台扫地机器人销量排行中一直位于前三地位。Proscenic独创了iPNAS四段式智能清扫系统，通过无线载波定位系统、HSIR+多点矩阵智能规划系统全屋精准定位规划。无线载波定位系统对环境要求比较低。
第二名：(iRobot美国)iRobot扫地机器人
iRobot扫地机器人是美国一家多元化高科技制造企业，iRobot发明各型军用、警用、救难、侦测机器人，轻巧实用，被军方、警方、救难单位用于各种不同场合，由于军用机器人的使用数量毕竟有限，iRobot逐渐萌发设计家庭用机器人的构想，并于1995年加入台湾宏碁集团的资金，将之付诸实行。灰尘是人类健康的大敌，不但带着许多细菌病毒和虫卵到处飞扬，传播疾病，而过多的灰尘也会造成环境污染，影响人们的正常生活和工作，诱发人类呼吸道疾病。而iRobot研发出的扫地机器人Roomba不但可有效清除灰尘，也使人们享受生活的便利。iRobot独创了VSLAM图像位移定位系统。利用摄像头自动定位和地图构建，一切数据的获取，都是通过设备顶部的摄像头来完成，但摄像头的工作误差，会直接影响定位的精准。
第三名：(Neato美国)Neato扫地机器人
Neato俐拓扫地机器人，源于美国硅谷，意为干净且优雅，从2010年第一代产品诞生至今，智能激光制导系统是每个Neato机器人的核心，这项这项基于SLAM技术的专利应用甚至早于闻名世界的谷歌无人驾驶汽车技术。RPS镭射扫描技术，每秒旋转5圈，实时更新房间3D电子地图，liux操作系统同时根据电子地图计算，实现规划式弓字型打扫，使得清洁更高效，耗时减少又省电。但是令人遗憾的是激光因为一直旋转，会有寿命短的问题，价格高，故障率高，返修率高，所以一直没能普及。
第四名：(科沃斯中国)科沃斯扫地机器人
科沃斯扫地机器人在国产品牌里知名度还算可以的，因为价格较低，奠定了比较大的用户群体。科沃斯专业从事家庭服务机器人的研发、设计、制造和销售。科沃斯主要致力于家庭服务机器人的研发、制造和销售。旗下“科沃斯(ECOVACS)”品牌在家庭服务机器人的设计、研发等领域居于国内领先地位。如今，科沃斯拥有全球最完整的家庭服务机器人产品线，成为国内家庭服务机器人行业开拓者，除了广阔的国内市场，科沃斯在美国洛杉矶和德国多塞尔多夫还分别成立了美国分公司和欧洲分公司，科沃斯结构精巧，使用方便，给很多终端的消费者带来了实惠和便利。是中国扫地机器人品牌的一大亮点。由于功能简单，所以相比其他国际品牌清扫效果还是有一定差距，大多机型没有实现真正的打扫功能，靠吸口吸扫，只适合灰尘毛发少的情况，像瓜子壳、烟头、纸巾等较大的垃圾很难处理掉，不能彻底解决清扫中问题，还是有待加强。
第五名：(小米中国)米家扫地机器人
北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。2016年8月31日下午，小米公司旗下品牌米家最新智能化产品——米家扫地机器人正式发布。米家扫地机器人搭载的是Neato家采用的LDS激光测距传感器，通过SLAM算法实时构建房间地图，在路径规划算法上有了革命性的突破。不过，这种定位方式的最大缺点是激光探头工作时需要不停地扫描，所以使用寿命有限，故障率高，返修率高。Neato家扫地机已经出现这种问题。但是凭借小米的品牌知名度，相信米家扫地机器人的影响力也不容小觑。
第六名：(Philips荷兰)飞利浦扫地机器人
飞利浦电子是世界上最大的电子品牌之一。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。然而飞利浦并没有把重心放在扫地机器人行业里，没有采用主流的定位系统，只能靠陀螺仪直线清扫，并没有智能规划清扫，所以只能沦为一般的扫地机器人行列。
第七名：(Panasonic日本)松下扫地机器人
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。松下扫地机器人在很狭窄的地方可以从一侧移动到另一侧，它的两把转动的刷子可以把角落中的灰尘扫向机器人下侧，红外传感器行走，然而并没有采用主流的定位系统，所以导致松下的机器人都是随机型的，只加了陀螺仪直线清扫罢了。并不能智能规划清扫。让人大失所望。
第八名：(Dyson英国)戴森扫地机器人
戴森的公司已成为国际性的家电设计制造公司，产品在全世界37个国家销售。由1200名科学家和工程师组成的发明团队，致力于数字发动机、洗衣机乃至吸尘器本身的发明和革新。在全球首创了“无叶风扇”产品，并在中国等多个国家申请了发明和实用新型等专利。目前戴森最有人气的莫过于360°Eye;自带360°摄像头，通过摄像头和复杂的图像算法来定位导航，构建详细的室内平面图，清扫房间以及追踪自己的位置。戴森360°Eye采用了戴森著名的多圆锥气旋技术，能够高效分离气流中的尘垢，准确捕捉细小灰尘。但因高达1万的售价让人望尘莫及。
第九名：(Samsung韩国)三星扫地机器人
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。因为三星定位高端，采用了自家研发的VisionaryMappingPlus系统，价格之高也不是普通家庭能承受的，价格太高，且需要海淘，目前还没被大多消费者所接受。
第十名：(LG韩国)LG扫地机器人
韩国LG集团于1947年成立于韩国首尔，是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。目前LG在国内并没有售卖扫地机器人，需要海淘，但遗憾的是海淘的也只是随机式的扫地机器人，使用起来能让人抓狂。俗话说;术业有专攻。确实，LG的精力并没有放在扫地机器人上。导致产品不优秀。
8. 扫地机销售数据分析
这个可以选择电子科技类目的，因为这个扫地机也是一个机器人产品，同时也是电子产品，你可以把它规划到这一类然后再上架销售。
9. 扫地机市场份额
海尔在中国是家喻户晓的家电大牌子，普及率很高，普及到在中国家庭，几乎每家每户家里都有一台海尔的家用电器。而作为国内的知名大牌，海尔旗下的扫地机器人自然也不会差，最新的全球扫地机器人品牌排名，海尔更是取得了排名第七的好成绩，以下是扫地机器人品牌的具体排名情况：
1、斐纳(TOMEFON)扫地机器人
众所周知，德国以制造业闻名世界。来自于德国的斐纳TOMEFON也有着德国精工细作精神，旗下扫地机器人产品质量和性能都很有保障。自1976年创立以来,斐纳一直致力于清洁领域产品的研发和创新，40余年的经验积累让它储备了多项技术专利。目前，斐纳扫地机器人在欧洲市场占有率达到80%，这也足以看出该品牌拥有强大的实力和用户基础。如今，斐纳已经在广州设立分部，专门针对国人研制出更符合大众消费观的高性价比产品。
斐纳(TOMEFON)D60外观上采用的香槟色和科技蓝的搭配，看起来非常的大气有科技感。相比较之前试用过的其它红色金色的机器，个人感觉这一款更低调，家中不管什么装修风格都能完全hold住，只会锦上添花不会喧宾夺主。如果说扫地机器人不好用，那你一定是没有用过好用的。智能导航+大吸力+真扫拖=一台代替清扫家务的斐纳扫地机器人D60。斐纳(TOMEFON)D60实打实的让我在它身上看到了智能的影子，感受到了智能家电所带来的便利，对于扫地机器人处于观望状态的朋友，完全可以尝试一下。
