1. 扫地机企业
答：1，生产地为苏州，即科沃斯扫地机器人是苏州科沃斯机器人电子商务有限公司旗下的产品，2，科沃斯是我们国内自己研发的 ，在美国、德国、日本有分公司，总部在江苏苏州。智能扫地机器人的高度并不仅仅影响着其美观度，更重要的在于会对工作性能产生影响。
2. 智能扫地机器厂家
是中山市正美电器有限公司厂家生产。
公司前身是从事吸油烟机外壳喷涂加工的“银力电器厂”，2007年6月正式成立中山市正美电器金属制品有限公司，从事抽油烟机的研发、生产、销售的现代化企业。公司占地面积3.8万平方米，拥有高标准厂房，配备多个先进的检测设备，数名高级工程师与技术人员以及一大批生产骨干。目前已发展成为行业中举足轻重的吸油烟机OEM制造企业，与多个一线大品牌进行广泛合作。
3. 扫地机企业策划书
、五个维度我分成了：质量，价格，竞争，布局，交互。
双十一的诞生，或多或少成为了人们心目中的一个期待，一年的忍耐，养精蓄锐就等着那一天。因为什么，因为便宜。
2020年是“双十一”的第12个年头，自双十一这个“节气”诞生开始，人们从对互联网购物的疑惑，担心到如今什么都从网上进口。产品的销售渠道从实体方式大部分转换成线上模式。
一，质量
产品分为五个维度：价格，质量，布局，交互，竞争
产品质量决定了产品的“根”，树苗的根坏了，浇在多的水，沐浴再多的太阳都无济于事，一件产品也是如此。质量的保证才是产品能做长久与远大的根本。
质量指的是满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和，任何产品都是以服务为中心而被制造。
产品的质量由阶段过程组合，从开始的规划，研发，修整，生产加工的工序，每一位线上工人的专业，售后服务的反馈，都归为产品的质量。这是一个企业的命根，也是企业做大做强的根本。
二， 布局
产品的布局决定了企业的销售渠道，如今科技发达的时代，不管线上线下还是物流，都以“急速”称呼。足不出户，都能完成一单交易，布局不仅是推广，也是企业生存的命脉。
相信很多人做布局的时候都毫无头绪，不停询问同行，上网问专业人员，这时其实我们已经进入了盲区。走进了别人的设定路线中，从一开始的借鉴往往会变成照抄。
抄，没错。抄错了，才是错。
一款产品，比如你做牙刷。你抄一个马桶刷的宣传。这不合理。论心理生理都让人不适。认清自己产品的定位才是重中之重。
以人群来分，最大的消费分为青少年，成年人，老年人。不外乎三大类。产品的特性是你定的，但人群你不能定。因此是你为你的产品制定人群，而不是让人群定制你的产品。
销售渠道千千万，互联网上占一半。抖音的崛起，让这个娱乐平台变得更加欢乐，直播带货的变现成了许多人追求与新的造价机会。让更多的人更方便了解一款产品，哪怕不用去实体店亲手触摸体验。
你的产品面世，首选的，展会是最好的选择。那里有许多的潜在客户和精准客户。万一有个有缘人成为了你的客户，你的产品就是得到了最好的宣传。
虽说线上营销成为了最大的对面窗口，尽管如此，人们的生活依旧需要外出，线下店的存在就不能忽视，因为实际的东西才能给人安心感。线下产品做好布局，宣传，都能为自己的产品打造更好的ip与生存空间。
三，交互
一件产品成型之前，有研发设计过程。面对甲方的要求，也是无数次让设计师们抓破了头脑。为此，得到甲方的实际信息与产品的定位后，设计师们便要在“浩瀚”的“宇宙”中预判那颗会发光的星星。预判的精准性能更有效减少双方的矛盾冲突，根据用户行为的适用性，让功能找到用户，并让用户与之形成“共鸣”。
交互指的是，产品能给用户带来什么样子的一种感受，牵扯着用户的七情六欲。用百度地图app举例，点击搜索界面，简洁的排布让用户一眼明了哪里是搜索栏，下方的地点选择项方便了用户的筛选，哪怕一时忘记了要去哪都可以通过附近查询找到适合自己的目的地。
实体产品也一样，像以下这款扫地机，扫地机的主要功能就是扫地。因此功能键用简洁的单个按键概括了所有功能。简单明了的交互设计更容易让用户所接受，产品则更具潜力。
四，竞争
产品竞争分为两类，市场竞争，产品类别竞争。
1， 产品市场竞争是指市场经济中同类产品在相互排挤，冲突中存活下来的竞争，同行业中因各自的经济行为对自身产品的利益驱动，为了在市场上争取客户的选择和被同行业产品排挤的担心。
2， 产品类别的竞争，同类型产品担心的不仅是同行中的竞争，自己内部的产品更新换代也是一种竞争，因用户的反馈得到实际的建议，加强对新产品的开发，是企业内部的竞争。市场上，同类型产品的竞争，有产品质量，营销策划，价格，样式，外观，色彩等的影响。
如何集中优势竞争？
集中优势便是交互中要求企业要针对一定的特定群众提供服务，做好这类区域的营销，力争在少数市场中得到竞争的优势。
所谓集中，就是企业不进行全体向推送产品，针对特定人群，特定的需求用户进行直线销售服务，打好一个领域内的地位。此行为投资少量，但也有一定的风险，面对不断变化更新的市场，在打好基础的范围内，会被意想不到的变动打乱，甚至让努力付诸东流。
五，价格
前四点都是围绕着产品的“价格”，价格的定位是该产品在社会中的价值，不同的产品定位不同，也不能本末倒置。例如手机壳，你是拿来保护手机的，属于低成本消耗品，定价与造价就不能堪比手机。那就不是“保护”手机的东西了。高昂的价格反而给人买手机壳送手机的错觉。
正常来说，价格上升，销量降低，价格下降，销量会升高。该定律是市面上普遍存在的形式。每个产品都有自己的定位价值，不能太低，不然商家赚不了钱，不能太高，不然买家不买账。价格的定位不是一朝一夕能形成规律的，一件新产品面世，他的功能参数与硬件造价等因素决定了他最终拖鞋卖方与买方的定价区间。
4. 扫地机企业排名
扫地机哪个牌子好？前十名推荐如下：
第一名：(Proscenic台湾)浦桑尼克扫地机器人
Proscenic，该品牌成立于1996年，于1998年推出台湾第一台智能扫地机器人;在智能清洁领域已经有18年的技术专研历史，依托台湾工研院的雄厚背景，Proscenic近年来陆续获得多项专利荣誉，旗下多款产品在业内和用户中获得一致好评。作为台湾一线进口品牌，Proscenic(浦桑尼克)智能扫地机器人已经为全球32个国家和地区的消费者服务，成为了不少家庭的新成员。2007年进入日本市场，当年销量突破45万台位，列家电细分类目销量第一。现如今在淘宝、京东等电商平台扫地机器人销量排行中一直位于前三地位。Proscenic独创了iPNAS四段式智能清扫系统，通过无线载波定位系统、HSIR+多点矩阵智能规划系统全屋精准定位规划。无线载波定位系统对环境要求比较低。
第二名：(iRobot美国)iRobot扫地机器人
iRobot扫地机器人是美国一家多元化高科技制造企业，iRobot发明各型军用、警用、救难、侦测机器人，轻巧实用，被军方、警方、救难单位用于各种不同场合，由于军用机器人的使用数量毕竟有限，iRobot逐渐萌发设计家庭用机器人的构想，并于1995年加入台湾宏碁集团的资金，将之付诸实行。灰尘是人类健康的大敌，不但带着许多细菌病毒和虫卵到处飞扬，传播疾病，而过多的灰尘也会造成环境污染，影响人们的正常生活和工作，诱发人类呼吸道疾病。而iRobot研发出的扫地机器人Roomba不但可有效清除灰尘，也使人们享受生活的便利。iRobot独创了VSLAM图像位移定位系统。利用摄像头自动定位和地图构建，一切数据的获取，都是通过设备顶部的摄像头来完成，但摄像头的工作误差，会直接影响定位的精准。
第三名：(Neato美国)Neato扫地机器人
Neato俐拓扫地机器人，源于美国硅谷，意为干净且优雅，从2010年第一代产品诞生至今，智能激光制导系统是每个Neato机器人的核心，这项这项基于SLAM技术的专利应用甚至早于闻名世界的谷歌无人驾驶汽车技术。RPS镭射扫描技术，每秒旋转5圈，实时更新房间3D电子地图，liux操作系统同时根据电子地图计算，实现规划式弓字型打扫，使得清洁更高效，耗时减少又省电。但是令人遗憾的是激光因为一直旋转，会有寿命短的问题，价格高，故障率高，返修率高，所以一直没能普及。
第四名：(科沃斯中国)科沃斯扫地机器人
科沃斯扫地机器人在国产品牌里知名度还算可以的，因为价格较低，奠定了比较大的用户群体。科沃斯专业从事家庭服务机器人的研发、设计、制造和销售。科沃斯主要致力于家庭服务机器人的研发、制造和销售。旗下“科沃斯(ECOVACS)”品牌在家庭服务机器人的设计、研发等领域居于国内领先地位。如今，科沃斯拥有全球最完整的家庭服务机器人产品线，成为国内家庭服务机器人行业开拓者，除了广阔的国内市场，科沃斯在美国洛杉矶和德国多塞尔多夫还分别成立了美国分公司和欧洲分公司，科沃斯结构精巧，使用方便，给很多终端的消费者带来了实惠和便利。是中国扫地机器人品牌的一大亮点。由于功能简单，所以相比其他国际品牌清扫效果还是有一定差距，大多机型没有实现真正的打扫功能，靠吸口吸扫，只适合灰尘毛发少的情况，像瓜子壳、烟头、纸巾等较大的垃圾很难处理掉，不能彻底解决清扫中问题，还是有待加强。
第五名：(小米中国)米家扫地机器人
北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。2016年8月31日下午，小米公司旗下品牌米家最新智能化产品——米家扫地机器人正式发布。米家扫地机器人搭载的是Neato家采用的LDS激光测距传感器，通过SLAM算法实时构建房间地图，在路径规划算法上有了革命性的突破。不过，这种定位方式的最大缺点是激光探头工作时需要不停地扫描，所以使用寿命有限，故障率高，返修率高。Neato家扫地机已经出现这种问题。但是凭借小米的品牌知名度，相信米家扫地机器人的影响力也不容小觑。
第六名：(Philips荷兰)飞利浦扫地机器人
飞利浦电子是世界上最大的电子品牌之一。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。然而飞利浦并没有把重心放在扫地机器人行业里，没有采用主流的定位系统，只能靠陀螺仪直线清扫，并没有智能规划清扫，所以只能沦为一般的扫地机器人行列。
第七名：(Panasonic日本)松下扫地机器人
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。松下扫地机器人在很狭窄的地方可以从一侧移动到另一侧，它的两把转动的刷子可以把角落中的灰尘扫向机器人下侧，红外传感器行走，然而并没有采用主流的定位系统，所以导致松下的机器人都是随机型的，只加了陀螺仪直线清扫罢了。并不能智能规划清扫。让人大失所望。
第八名：(Dyson英国)戴森扫地机器人
戴森的公司已成为国际性的家电设计制造公司，产品在全世界37个国家销售。由1200名科学家和工程师组成的发明团队，致力于数字发动机、洗衣机乃至吸尘器本身的发明和革新。在全球首创了“无叶风扇”产品，并在中国等多个国家申请了发明和实用新型等专利。目前戴森最有人气的莫过于360°Eye;自带360°摄像头，通过摄像头和复杂的图像算法来定位导航，构建详细的室内平面图，清扫房间以及追踪自己的位置。戴森360°Eye采用了戴森著名的多圆锥气旋技术，能够高效分离气流中的尘垢，准确捕捉细小灰尘。但因高达1万的售价让人望尘莫及。
第九名：(Samsung韩国)三星扫地机器人
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。因为三星定位高端，采用了自家研发的VisionaryMappingPlus系统，价格之高也不是普通家庭能承受的，价格太高，且需要海淘，目前还没被大多消费者所接受。
第十名：(LG韩国)LG扫地机器人
韩国LG集团于1947年成立于韩国首尔，是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。目前LG在国内并没有售卖扫地机器人，需要海淘，但遗憾的是海淘的也只是随机式的扫地机器人，使用起来能让人抓狂。俗话说;术业有专攻。确实，LG的精力并没有放在扫地机器人上。导致产品不优秀。
5. 扫地机企业策划书总结
一，质量
产品分为五个维度：价格，质量，布局，交互，竞争
产品质量决定了产品的“根”，树苗的根坏了，浇在多的水，沐浴再多的太阳都无济于事，一件产品也是如此。质量的保证才是产品能做长久与远大的根本。
质量指的是满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和，任何产品都是以服务为中心而被制造。
产品的质量由阶段过程组合，从开始的规划，研发，修整，生产加工的工序，每一位线上工人的专业，售后服务的反馈，都归为产品的质量。这是一个企业的命根，也是企业做大做强的根本。
二， 布局
产品的布局决定了企业的销售渠道，如今科技发达的时代，不管线上线下还是物流，都以“急速”称呼。足不出户，都能完成一单交易，布局不仅是推广，也是企业生存的命脉。
相信很多人做布局的时候都毫无头绪，不停询问同行，上网问专业人员，这时其实我们已经进入了盲区。走进了别人的设定路线中，从一开始的借鉴往往会变成照抄。
抄，没错。抄错了，才是错。
一款产品，比如你做牙刷。你抄一个马桶刷的宣传。这不合理。论心理生理都让人不适。认清自己产品的定位才是重中之重。
以人群来分，最大的消费分为青少年，成年人，老年人。不外乎三大类。产品的特性是你定的，但人群你不能定。因此是你为你的产品制定人群，而不是让人群定制你的产品。
销售渠道千千万，互联网上占一半。抖音的崛起，让这个娱乐平台变得更加欢乐，直播带货的变现成了许多人追求与新的造价机会。让更多的人更方便了解一款产品，哪怕不用去实体店亲手触摸体验。
你的产品面世，首选的，展会是最好的选择。那里有许多的潜在客户和精准客户。万一有个有缘人成为了你的客户，你的产品就是得到了最好的宣传。
虽说线上营销成为了最大的对面窗口，尽管如此，人们的生活依旧需要外出，线下店的存在就不能忽视，因为实际的东西才能给人安心感。线下产品做好布局，宣传，都能为自己的产品打造更好的ip与生存空间。
三，交互
一件产品成型之前，有研发设计过程。面对甲方的要求，也是无数次让设计师们抓破了头脑。为此，得到甲方的实际信息与产品的定位后，设计师们便要在“浩瀚”的“宇宙”中预判那颗会发光的星星。预判的精准性能更有效减少双方的矛盾冲突，根据用户行为的适用性，让功能找到用户，并让用户与之形成“共鸣”。
交互指的是，产品能给用户带来什么样子的一种感受，牵扯着用户的七情六欲。用百度地图app举例，点击搜索界面，简洁的排布让用户一眼明了哪里是搜索栏，下方的地点选择项方便了用户的筛选，哪怕一时忘记了要去哪都可以通过附近查询找到适合自己的目的地。
实体产品也一样，像以下这款扫地机，扫地机的主要功能就是扫地。因此功能键用简洁的单个按键概括了所有功能。简单明了的交互设计更容易让用户所接受，产品则更具潜力。
四，竞争
产品竞争分为两类，市场竞争，产品类别竞争。
1， 产品市场竞争是指市场经济中同类产品在相互排挤，冲突中存活下来的竞争，同行业中因各自的经济行为对自身产品的利益驱动，为了在市场上争取客户的选择和被同行业产品排挤的担心。
2， 产品类别的竞争，同类型产品担心的不仅是同行中的竞争，自己内部的产品更新换代也是一种竞争，因用户的反馈得到实际的建议，加强对新产品的开发，是企业内部的竞争。市场上，同类型产品的竞争，有产品质量，营销策划，价格，样式，外观，色彩等的影响。
如何集中优势竞争？
集中优势便是交互中要求企业要针对一定的特定群众提供服务，做好这类区域的营销，力争在少数市场中得到竞争的优势。
所谓集中，就是企业不进行全体向推送产品，针对特定人群，特定的需求用户进行直线销售服务，打好一个领域内的地位。此行为投资少量，但也有一定的风险，面对不断变化更新的市场，在打好基础的范围内，会被意想不到的变动打乱，甚至让努力付诸东流。
五，价格
前四点都是围绕着产品的“价格”，价格的定位是该产品在社会中的价值，不同的产品定位不同，也不能本末倒置。例如手机壳，你是拿来保护手机的，属于低成本消耗品，定价与造价就不能堪比手机。那就不是“保护”手机的东西了。高昂的价格反而给人买手机壳送手机的错觉。
正常来说，价格上升，销量降低，价格下降，销量会升高。该定律是市面上普遍存在的形式。每个产品都有自己的定位价值，不能太低，不然商家赚不了钱，不能太高，不然买家不买账。价格的定位不是一朝一夕能形成规律的，一件新产品面世，他的功能参数与硬件造价等因素决定了他最终拖鞋卖方与买方的定价区间。
价格变动对不同商品的需求量不同，价格变动对消耗品类影响较小，应为此类产品的代替品甚多。吃鸡肉没鸡肉卖了可以买牛肉。对于相对稀少且成本造价高的用品，价格的变动带来的影响则很大。
如何把控价格的定位。唯有提高劳动生产力，扩张精准营销口岸，用精力打造优质产品才是保证价格与最大收益的捷径！
6. 扫地机公司简介
科沃斯是中国品牌。虽说科沃斯创立于中国，但却是非常国际化的一家公司。目前，科沃斯机器人先后在德国、美国、日本建立了销售子公司，并成功开拓西班牙、瑞士、法国、加拿大、捷克、波兰、德国、伊朗、马来西亚等多个国家和地区的市场。
科沃斯ECOVACS是中国品牌。ECOVACS科沃斯科沃斯机器人有限公司（以下简称科沃斯）成立于2006年12月，是科沃斯集团（成立于1998年3月）旗下子公司，专业从事家庭服务机器人的研发、设计、制造和销售，旗下产品包括：地面清洁机器人地宝、自动擦窗机器人窗宝、移动空气净化机器人沁宝、机器人管家亲宝。挑剔、卓越、不懈是科沃斯的企业文化，是科沃斯一直坚持的态度、原则和基础，也是科沃斯的品牌内在，是科沃斯在行业领先高位上不断攀升的助力剂。
