机床厂生产什么？

一、机床厂生产什么？

机床厂是生产机床的工厂，机床是指制造机器的机器，亦称工作母机或工具机，机床厂生产的机床类型种类繁多，具体可分为：

1、按工件大小和机床重量可分为仪表机床、中小型机床、大型机床、重型机床和超重型机床；

2、按加工精度可分为普通精度机床、精密机床和高精度机床；

3、按自动化程度可分为手动操作机床、半自动机床和自动机床；

4、按机床的控制方式，可分为仿形机床、程序控制机床、数控机床、适应控制机床、加工中心和柔性制造系统；

5、按加工方式或加工对象可分为车床、钻床、镗床、磨床、齿轮加工机床、螺纹加工机床、花键加工机床、铣床、刨床、插床、拉床、特种加工机床、锯床和刻线机等。

二、云南机床厂生产现状？

1.都不景气，

2.昆明机床也一样，待遇嘛本科毕业转正看岗位了，设计的开始到手也就2千多，三年后到手也就3到4千的样子，爬得上去会高点，但也高不到哪去。适合初学者去，干个五年左右就离职的太多了

三、现场生产经理职责？

现场工人干活的分配，现场安全的管理，进度的管理，文明施工的管理都是现场生产经理的职责

四、生产现场标识颜色？

在生产现场，标识颜色起着至关重要的作用。标识颜色通常是根据国际标准制定的，以确保在各个行业和国家之间的一致性。不同颜色的标识可以用于指示不同类型的危险、警告和安全信息。例如，红色通常用于表示禁止或危险区域，黄色用于警示注意和警告，绿色则表示安全区域或紧急出口。标识颜色的选择必须根据具体情况和需求进行，以确保员工和访客能够迅速理解和遵守标识的含义，从而保障生产现场的安全和效率。

五、武汉机床厂现在还生产吗？

还在生产。武汉机床厂是第一个五年计划期间苏联援建的重点工程项目，位于湖北省武汉市。1953年5月，第一机械工业部第二机器工业局发出通知，成立中南重型机床厂筹备处，后改为中南重型工具机厂筹备处、武汉重型工具机厂筹备处，其间并入原位于湖南长沙的中南车床厂筹备处。1955年9月动工，1956年5月更名为武汉重型机床厂。1958年建成投产。

六、如何汇报生产现场情况？

根据现场管理的几个方面回报生产现场情况。

1：现场生产安全方面，管理，成果等等！人员整体安全意识提高，培训总结！

2：生产任务回报，介绍生产质量完成情况，生产优化的管理，成果，以及整体管理总结！

3：后期生产计划，技改，优化，提供合理的方案。

4：制定来年安全管理目标，生产目标！

七、什么是生产现场管理？

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

八、生产现场管理提升方案？

提升是针对人，设备，工艺的改进改善。

首先稽核确定员工是否胜任岗位，质量产量是否达标，及时进行员工岗位培训提升员工技能。

其次保证设备良好的运行状态，减少设备故障停机率。

最后优化工艺流程，让现场生产过程更精细更顺利。

九、现场安全生产的要求？

施工现场安全生产的基本要求：

（1）进入现场戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳保用品。

（2）2m以上的高空、悬空作业要有安全措施。

（3）高空作业的要点是防止坠落和砸伤。

（4）电动机械设备，有可靠安全接地和防护装置。

（5）非本工种人员严禁使用机电设备。

（6）非操作人员严禁进入吊装区域，吊装机械必须完好，桅杆垂直下方不准站人。

（7）遵守现场消防、保卫制度。

十、生产现场管理的原则？

1、经济效益原则

      生产现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场从而形成单纯的生产观和进度观。生产部和物控部应在精品奉献、降低成本方面下功夫同时在生产活动中以市场为导向、降低成本，处处精打细算力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、科学合理原则

      生产现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,做到现场管理的科学化现场资源有效利用现场施工安全科学,充分发挥员工的聪明才智。同事还要做到操作方法和作业流程科学合理。

3、 标准化、规范化原则

      标准化、规范化是对生产现场的最基本管理要求。事实上有效协调生产现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的标准，同时杜绝主观随意性。只有这样才能从根本上提高生产现场的生产效率和管理效益,建立起一个科学而规范的现场作业秩序。