1. stanley电动工具
1、博大电刨
浙江博大实业有限公司
2、芝浦
永康市芝浦工具有限公司
3、东成
江苏东成电动工具有限公司
4、安捷顺
武义捷顺工具有限公司
5、戈麦斯
永康市戈麦斯工贸有限公司
6、博世
罗伯特·博世有限公司
7、史丹利
史丹利百得公司
8、锐奇
上海锐奇工具股份有限公司
9、威克士
苏州宝时得电动工具有限公司
10、国强
山东国强五金科技有限公司
2. stanley工具好不好
史丹利比较好，STANLEY，手动工具十大品牌，始于1843年，美国史丹利百得公司旗下，世界工具专家，世界最大的紧固类工具制造商，世界工具领域行业领先品牌
3. 美国STANLEY拾取工具规格
出自《噼里啪啦 》
演唱: 麻吉弟弟 (Andrew Chou)
词：Huang Stanley/Luke Skywalker
曲：Andrew Chou/Jae Chong
歌词:告诉我大家准备好了吗，跳到沙发啊啊我的妈，我的尾巴被什么东西插，我揉一下捡查一下，赶快把眼泪擦一下，裤子拉下药擦一下，回到沙发来看一下，Boo ya我的牙刷我的牙刷找到啦
4. stanley电笔
1、SATA世达(世达工具(上海)有限公司)(美国APEX工具集团旗下，手动工具知名品牌，全球较大的工业手动和气动工具生产商，世达工具(上海)有限公司)
2、STANLEY史丹利(史丹利五金工具(上海)有限公司)(于1843年美国，世界*五金工具品牌，全球较大的工具产品制造商之一，大型跨国公司，美国史丹利百得公司)
3、捷科JETECH(上海捷科工具有限公司)(始于1999年，专注螺丝批/内六角等大类产品生产和销售的香港独资企业，上海捷科工具有限公司)
4、长城精工(宁波长城精工实业有限公司)(成立于1984年，浙江省*商标，五金行业标准的主要制定者，亚洲较大的卷尺生产企业，宁波长城精工实业有限公司)
5、YATO易尔拓(易尔拓工具(上海)有限公司)(手动工具十大品牌，源自欧洲的高品质工具品牌，主营手动工具/电动工具的高美誉生产商与经销商，易尔拓工具(上海)有限公司)
6、钢盾SHEFFIELD(杭州*科技股份有限公司)(专业从事五金工具的研发/生产/销售，较具影响力的手工具企业，大型工具配套解决方案提供商，杭州*科技股份有限公司)
7、宝工Pro'skit(上海宝工工具有限公司)(于1991台湾，致力于研发各类工具以及测试仪表等产品专业*制造商，行销全世界，上海宝工工具有限公司)
8、Tajima田岛(上海田岛工具有限公司)(源自日本田岛工具株式会社，专业从事玻璃纤维卷尺/美工刀/螺丝刀/水平尺等产品的研发生产，上海田岛工具有限公司)
9、力易得Endura(力易得格林利工具(上海)有限公司)(创立于1998年，德事隆旗下专业手动工具品牌，*工矿企业维修工具的制造商和服务提供商，力易得格林利工具(上海)有限公司)
10、KNIPEX凯尼派克(凯尼派克工具(上海)有限公司)(始于1882年德国，手动工具十大品牌，致力于钳子的研究和开发，被称为“钳子专家”，凯尼派克工具(上海)有限公司)
5. 美国STANLEY工具车供应商
ITAT集团为香港大型国际品牌服装、百货连锁机构，由中联集团海外投资有限公司、美国摩根士丹利、美国蓝山（中国）资本、美国CITADEL投资集团、美林（亚太）有限公司等股东联合投资。由其下属全资子公司深圳市摩根国际品牌服装会员店有限公司，在中国大陆开设ITAT国际品牌服装会员店连锁商业网络、ITAT百货会员俱乐部连锁商业网络和Fashion ITAT(时尚店)连锁商业网络，经营国际时尚品牌服装及百货商品。
ITAT是一种传统行业借助新技术，创新的商业模式。 其商业模式根据其自己网站描述为：ITAT集团以前瞻性的战略眼光和商业智慧，结盟中国服装生产厂家、商业地产业主，形成了“服装生产商+商业地产商+ITAT集团”的铁三角合作联盟和利益共同体。ITAT集团创新的商业模式真正做到把生产厂家的缝纫机搬到销售柜台，减少了中间流通环节，降低营运成本，名副其实做到服装百货交易所，为消费者带来最大的实惠，在全球范围内率先建立了独特的“多方合作、风险共担、利润共赢”创新商业模式。
关键词一：“多方合作、风险共担、利润共赢”其具体分成比例为：供应商、商场业主、ITAT按照销售额的60:15:25的比例分成。对于这个固定的比例，itat减轻了与供应商和商场业主讨价还价的成本，不必自行承担大规模的物流，承担存货和运输风险，不必投入高成本的固定投资，场地使用和装修，集中精力在规模扩展上要效益，主要管理经理在于提供一个销售的平台，这个平台统一标识，统一人员培训，汇总会员信息。可以说以不变应万变。itat对供应商和商场不在分成比例上进行讨价还价，但可以通过一定门槛和标准对他们进行筛选选择，以适应市场的不同需求，并对消费者进行分类引导。
关键词二：新技术的应用：ITAT的核心竞争力就是其几套信息系统：其上马的信息系统保证了上述三方风险共担，利润共享的关键。并可以做到其现金流的结算周期缩短到7天。
关键词三：商业模式关键要素的分解：商业模式就是要解决人流，物流，信息流，资金流，场所的问题。可以看到itat主要控制住了信息流和资金流，而把物流和场所外包或者外分给其他人。对于人流，一个是员工，一个是顾客。员工是统一培训和雇用也控制到自己手中。还有一个是顾客，采用会员制，较好锁定了顾客。
ITAT运用先进的会员制营销模式，以贴近大众为经营目标，以超大型的一站式购物场所、休闲的互动式会员专区、富有创意的装修风格、包罗万象的产品系列、体贴入微的服务，体现了ITAT集团“多方合作，多方共赢”的商业和谐发展理念。
目前，ITAT集团连锁商业网络的强势拓展已经取得了突破性进展。截止2007年12月31日，ITAT集团已在中国大陆开设了610家国际品牌服装会员店、109家百货会员俱乐部和7家Fashion ITAT（时尚店），总营业面积达到142万平方米。
ITAT集团的创新商业发展模式已经引起华尔街投资机构的高度关注。在2006年11月，美国著名投资基金蓝山中国资本（Blue Ridge）向ITAT集团进行首次5000万美元的战略投资；2007年3月，全球最大投资银行之一摩根士丹利（Morgan Stanley）、美国著名投资基金蓝山中国资本（Blue Ridge）、全球最大对冲基金之一CITADEL投资集团及世界著名投资机构美林（亚太）有限公司对ITAT集团进行7000万美元的第二次战略联合投资，支持ITAT集团连锁销售网络健康、快速地扩张。
ITAT集团以前瞻性的战略眼光和商业智慧，整合了国内服装生产厂家、商业地产资源，形成了“服装生产商－ITAT集团－商业地产商”的铁三角联盟和利益共同体。并且，ITAT集团创新的商业模式把生产厂家的缝纫机搬到销售柜台，减少了中间流通环节和降低营运成本，真正做到服装百货的交易所，为消费者带来最大的实惠，在全球范围内创造性地建立了“商业和谐，多方共赢”的ITAT模式。
ITAT集团正以创新、快速、稳健的经营模式发展成为中国服装、百货零售行业的龙头企业。