简述流水施工的组织要点？

一、简述流水施工的组织要点？

1、把工程对象划分为若干个施工阶段 每一拟建工程都可以根据其工程特点及施工艺要求划分为若十个施工阶段（或分部工程），如建筑物可划分为基础工程、主体工程、围护结构工程和装饰工程等施工阶段。然后分别组织各施工阶段的流水施工。

2、确定各施工阶段的主导施工过程并组织专业工作班组 组织一个施工阶段的流水施工时，往往可按施工顺序划分成许多个分项工程。例如基础工程施工阶段可划分成挖土、钢筋混凝土基础、砖基础和回填土等分项工程。

3、划分施工段 施工段可根据流水施下的原理和工程对象的特点来划分。在无层间施工时，施工段数与主导施工过程（或作业班组）数之间一般无约束关系。

二、简述施工组织的基本方法？

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。

对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的三大组织。

简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。

施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。

也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。

三、简述施工组织的定义目的内容？

施工组织是指照国家批准的基本建设计划、设计

文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建

设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面作出

最优的计划安排，合理配置资源，制定节约和综合利

用资源的目标与措施，规定合理的施工程序，使工程

施工具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而

提高投资效益。

施工组织

就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材

料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安

排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有

秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本

低。对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案

后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是

施工组织最重要的三大组织。

简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用

的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织

即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的。

织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程

的施工。施工组织是项目施工管理中的主要组成部

分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营

四、简述组织战略如何影响组织结构？

简单说战略决定组织结构，组织结构体现对战略落地的支持与保障。

具体参考下面吧 （转） 战略是决定组织发展方向的重要指导思想，是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向，不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲，每个企业都有战略，有战略意识的公司会把战略系统化、书面化，并尽量让公司的员工了解它，理解它并共同实现它。有了战略后，为什么有的公司有超前的理念，诱人的商业模式和很好的计划，但是始终干不起来，艰难求生。说得多，想得好，但就是没有行动。而有的企业，一旦有了战略后，并有详细周密的计划，最后能按起初的设想运作。其中最根本原因在于，前者有了战略没有组织，而后者根据战略的需要建立了与之配套的组织。实施方略实施方略实施方略实施方略： 组织是一个由不同层次、不同能力结构的人组成的队伍。这个队伍有明确的分工，各人有相应的职责，并有相关的约束和激励机制，以保证这个队伍能有效、及时完成一定的工作目标。根据战略的需要搭建相应的组织，这需要根据所要完成的工作任务，梳理和制定工作的流程，根据流程的需要，来决定该组织的职责、权限、资源的投入，从而决定组织的层级关系和人数的配置。组织中最活跃的因素是人，而企业具有现代管理理念和具有管理能力的干部比较缺乏，内部提拔很勉强，外部招聘能找到合适的难度也不小，所以搭建一个组织不是一挥而就的，需要一个过程，需要因企业而异。所以组织反过来会制约企业战略，当组织还不具备实现战略的时候，公司应该先考虑人在哪里，必须把组织看成是战略的一部分，按照公司战略计划来执行。当组织确实因人才的因素搭建不起来的时候，就可能对战略计划做适当的调整，否则匆忙上阵有可能得不偿失。涉及问题涉及问题涉及问题涉及问题 理解和处理战略和组织关系的时候，归纳起来应该注意以下几点：

1、战略决定组织，组织反过来会影响战略的执行；

2、在制定发展战略的时候，应该把组织当成战略的一部分来考虑；

3、组织的搭建应该是人力资源部门与项目有关的直线部门共同来完成，而不只是人力资源部门的事情；

4、在搭建组织过程中，领导应该扮演指导与支持的角色，而不是直接的参与者和执行者，或者高高在上的监督者；

5、组织因为人才问题而无法及时组建时，公司应该根据实际情况调整人才的引进策略和选拔的方式，必要时对战略本身作适当的调整； 总述总述总述总述 一一一一、、、、企业战略与组织关系企业战略与组织关系企业战略与组织关系企业战略与组织关系 企业组织结构与战略的均衡： 企业组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构能够使战略计划体系通过一定的体制和制度融合进企业日常生产经营活动中，并发挥指导和协调的作用，从而使战略和计划真正转变为战略实施行动，其有效性也才能得到保证。在探索战略与结构的关系方面，钱德勒做出了重要贡献。他对美国70家大型公司，特别是通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯·罗布克公司的经营发展史进行了研究，分析公司在处理战略与结构的关系上有一个共同的特点，即当企业选择了一个新的战略以后，由于管理人员在现行结构中拥有即得利益，或不了解经营管理以外的情况，或对改变结构的必要性缺乏认识，使得现行结构不能较快地发生变化而与新的战略相适应。直到管理总是暴露后、企业才能组织结构的问题纳入议事日程。经过变革组织结构，战略实施的效果才得到改善和保证。由此，钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。

五、住宅楼施工组织设计内容应包括？

施工组织设计包括： 编制依据、工程概况、施工部署、施工准备； 施工现场布置、施工进度计划、工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施； 重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施； 安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。

六、施工场地狭小如何组织施工？

目前由于都是高层建筑为主，而且都是地下室大开挖！所以施工场地比较紧张，可以采取以下几种措施进行缓解：第一、科学安排材料按照顺序进场，随用随来，现场堆积大量不用的材料，第二、充分利用基坑周边，临空搭设平台，第三、塔吊位于基础中，错开梁和柱子就可以。

七、简述建筑施工临时供电的施工组织设计内容与步骤？

施工现场临时用电组织设计应包括的内容有：

1 现场勘测。

2 确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向。

3 进行负荷计算。

4 选择变压器。

5 设计配电系统。

6 设计防雷装置。

7 确定防护措施。

8 制定安全用电措施和电气防火措施（应急预案）。

临时用电工程图纸应单独绘制。

八、简述施工组织总设计中施工部署应包括哪些内容？

施工部署由于建设项目的性质、规模和施工条件不同，其内容也有所区别，主要包括：项目经理不得组织结构和人员配备、确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。

九、简述国际民航组织的组织架构？

国际民航组织由大会、理事会和秘书处三级框架组成。

理事会主席阿留(Olumuyiwa Bernard Aliu，尼日利亚人)， 2013年上任，任期至2016年。

秘书长柳芳（中国人）在2015年3月当选，任期至2018年。 大会是国际民航组织的最高权力机构，由全体成员国组成。大会由理事会召集，一般情况下每三年举行一次，遇有特别情况时或经五分之一以上成员国向秘书长提出要求，可以召开特别会议。大会决议一般以超过半数通过。参加大会的每一个成员国只有一票表决权。但在某些情况下，如《芝加哥公约》的任何修正案，则需三分之二多数票通过。

十、简述组织沟通的功能？

沟通是把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。 它有三大要素即：

①要有一个明确的目标；

②达成共同的协议；

③沟通信息、思想和情感。 沟通对于学校管理所具有的功能包括：信息传递、情感交流、控制功能。 沟通的要素包括沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作。就其影响力来说，沟通的内容占7%，影响最小；沟通的动作占55%，影响最大；沟通的方法占38%，居于两者之间。