1. 德国煤矿机械设备
美国，德国，澳大利亚
2. 德国采矿设备公司
可以确定这个公司是真实存在的，德国雷顿投资控股集团（Leighton）于2001年创建在德国。它拥有能源、采矿及原材料、石油化工、环境服务、机械、电信和土木工程等多个分部,集团经过13年发展，现已经成为世界主要的专业股本投资和创业资本投资公司之一。雷顿投资在全球经营，积极物色新的投资机会，提供策略性顾问指导，为有吸引力的项目提供资金。雷顿的投资启遍及三十多个国家的逾六百多家公司，集团控股总额超过一百九十亿美元。雷顿的投资风格以准确犀利闻名在投资业，企业在不同的发展阶段均可获得雷顿注资，从新创业资本到业务拓展资金，包括收购和重组所需的资金。雷顿投资己在全球三十多个国家和地区四百多个公司投资超过110亿美元。
3. 德国采煤机
这个问题太复杂，这里简单讲。
DBT这里指的是standard DBT，包括四个部分：
每周两小时的团体技能训练，一小时回顾功课加正念，一小时是新技能的学习，每周有功课。学完全部技能要半年，一般要学两轮的技能。
每周一小时的个人治疗，主要用到DBT日记卡，以及各种行为治疗手段，包括behavioural chain analysis，solution analysis，shaping，reincorcing，commitment strategy等等，重点是利用团体中学到的技能去减少问题行为，增加有效行为，从而到达一定的行为目标。而这些行为目标也是不断变化的，总的来说从生命威胁行为到治疗威胁行为到生活治疗威胁行为。
全天的电话咨询，也就是在遇到危机情况时可以联系自己的治疗师（或者是DBT治疗团队有人on call），进行非常短暂、以技能运用为主的电话指导，目的不是为了危机干预（有显著风险的危机应该去寻求其他资源，比如医院急诊室），而是帮助病人在生活中广泛运用DBT技能，所谓skills generalization。
DBT治疗团队每周一次团队会议，这个会议有特殊的结构，要按照特定的流程走，包括一开始的正念练习，然后读consultation agreement，然后从生命威胁行为、治疗威胁行为一直走下去，每个治疗师说出自己需要什么，然后大家提供建议和意见，很多时候是讨论治疗师自己需要用到怎样的DBT技能。这个团体会议的主要目的是给予治疗师足够的帮助和指导，确保大家按照DBT精神和原则开展治疗。
技能训练包括四个方面：
正念Mindfulness，DBT的正念和我们平时所说的正念不完全一样，和MBCT/MBSR的正念也不一样（MBCT是mindfulness based cognitive therapy，MBSR是mindfulness based stress reduction），DBT的正念更加行为化，更是一种生活方式上的转变，不只是冥想。
情绪管理Emotion Regulation，在情绪没有到达极端化的时候，可以通过一系列的技能来改变、减弱、管理情绪，还有减少情绪易受性等等。
痛苦承受Distress Tolerance，在情绪达到极端化的时候，如何通过一系列的技能来忍耐痛苦，不做出问题行为，不把痛苦扩大，等到情绪强度减弱的时候，可以再利用情绪管理技巧。痛苦承受的技能主要是两大类：crisis survival和reality acceptance。
人际关系有效力Interpersonal Effectiveness，如何有效的分析不同人际关系中自己的优先目标，并选择相对应的技能去实现这些目标，包括但不限于如何更有效的、更强有力的表达自己，还有包括如何建立、维持、结束人际关系等等。
CBT没有统一的定义，大家都说自己做CBT，但真正到底在做什么会存在很大的差距，有好多并不是CBT，业界称为“street CBT”。传统上的CBT大概包括一下几个元素：
Case Conceptualization，也就是把个案的病症给模型化，一般会在白板上画出来，做到能让病人理解为什么自己有这样的病症，以及这样的病症是如何维持下去的。好的case conceptualization是治疗成功的关键，也应该是个医患双方紧密合作的过程。
Cognitive Reconstructuring，可以翻译做认知重组？也就是要察觉并且挑战负面的、不与现实相符合的认知，特别是各种认知错误。总常用的就是做thought record，通过例举正面和反面的证据，去推翻负面的自动认知(negative automatic thought)，从而形成更平衡的认知。
Cognitive Triad：认知影响情绪，情绪进而影响行为，然后行为加深认知。
Behavioural Exposure：暴露治疗，中间还包括exposure hierarchy，然后会仔细讲到暴露治疗应该遵守的原则，有的时候可以在session里面来做暴露，有的时候是作为session间的功课。有好多种暴露治疗，这里不详细说了。
Behavioural Experiment：行为实验，通过行为实验可以来收集证据，从而检验和挑战错误的、与现实不相符合的信念，需要详细的计划和多次的执行。
Behavioural Activation：翻译为行为激活？主要是用于抑郁症，通过计划并增加行为活动，从而改善抑郁病症。
Exposure and Response Prevention：和上面的暴露治疗很像，主要用于强迫症的治疗中。
Self-monitoring：通过书面记录，来跟踪监测病症，自我监测本身可以带来病症的改善。
关于CBT目前能想到的就这些，欢迎补充。
两者有什么区别？
这个问题实在太宽泛了，不好回答，而且两者不是对等的关系，就好比把苹果和水果相比较，所以这里只能随便说说：
DBT是广义上的CBT，所以DBT是CBT家族一个重要成员。
但是如果把DBT和传统CBT相比，那么DBT是比传统CBT要丰富的多、复杂的多。大多数CBT的技能都被融入到了DBT情绪管理Emotion Regulation之中，比如Check the facts，比如Opposite action，比如Model of emotions，而情绪管理只是DBT四大技能组之一，所以DBT的内容更多更全。
DBT主要用于情绪失控的病症，比如边缘性人格障碍症，比如PTSD，比如毒品上瘾，比如饮食障碍症。而CBT是万金油，大多数心理疾病都可以用，但是具体到某个疾病，一般会有专门的CBT，比如说饮食障碍症我们用CBT-E，比如说PTSD我们用CPT，这些针对性的CBT有自己独特的结构和内容。
结构不同，DBT团体加个人加全天候电话，CBT一般要么是团体要么是个人。
强度不同，DBT时间更长（一般至少一年）、频率更高（一周三小时）、强度更高（各种功课）；CBT一般做10节左右，最多不超过20节，一般是一周一次，有的时候两周一次。
DBT是有自己独立的哲学系统的，DBT既包括了西方实证主义（和CBT一样），但也包括了东方的佛学思想（比如acceptance），辩证主义不是口头上说的，而是确确实实要做到middle ground。这一点，CBT比较苍白无力。
DBT对治疗师的要求比较特别，DBT治疗师和CBT治疗师是从感官体验上可以分别出来的，DBT治疗师是活在DBT里的，DBT治疗师无时不刻在自己的生活中用着DBT技巧，DBT治疗师的生活和DBT是分不开来的。我知道这样说很玄，具体来说，不仅我在自己生活中用DBT技能，我的老婆也在用，我们每天把DBT技能挂在嘴边，甚至连她的爸妈妹妹都学会了好些DBT技能（曾经出现过我们一家子手拉手做willing hands），我每天记日记self-monitor，我会给自己设立行为目标，DBT已经成为了我生活不可或缺的一部分。在个人治疗和团体治疗中，我们用的是DBT语言，旁人如果听到了，估计以为我们是一群疯子，但是我们自己high得要死。
DBT结构性非常强，强到什么样的程度？在外人看来，或者初学者看来，DBT好像是一门宗教。。。但是DBT的弹性又非常高，并不会为了结构而结构。想要把DBT学好，基本上就好像是在大学学一门课似的，要脱一层皮，但是收获感的强大是CBT无法比拟的。
DBT的治疗目标并不只是干预病症(symptom interruption)，最终的目标是为了实现freedom from suffering，具体详情请查询“house of DBT”。CBT的目标就比较简单了，只是病症的减弱。
DBT很贵！因为DBT需要占用很大的资源，所以一是不普及，二是代价高。要么是病人有很棒的私人医疗保险，要么是病人自己有钱，不然吃不消。CBT相比，就便宜多了。
更多关于DBT的信息，请参阅我下面的回答：
边缘型人格障碍能治好吗？
何为边缘性人格障碍及 DBT 疗法？
你身边是否有边缘性人格障碍患者？他们最终以什么方式生活？
国内难道没有一位自己亲身治愈过边缘人格障碍（BPD）来访者的咨询师吗？
4. 瑞典矿山机械设备
瑞典是全世界第9大武器出口商，这让许多人意想不到吧？瑞典经济是典型的知识密集型和出口导向型，其中木材、水电资源、铁矿石、武器是对外贸易最重要的基础，占总出口额的50%。按人均GDP算，瑞典在全球最富裕国家中排在第7位。
瑞典的支柱产业包括：核工业、汽车业、通讯业、制药业、精密设备、化学工业。其二次开发的工程业、矿业、钢铁产业、造纸业，在国际上都极具竞争力。它是全球排名最富竞争力和最富创造力的经济体之一，三分之一以上的劳动力完成过高等教育。
与其他国家企业结构相比，瑞典的大型企业占了很大比例，中小型企业偏少。如沃尔沃、伊莱克斯、山特维克、斯堪尼亚、宜家、北欧联合银行、阿特拉斯柯普柯、爱立信、阿西亚、斯凯孚，或者是全球500强企业，或者是行业领头羊。
瑞典90%的公司为私人所有，只有5%的国营企业，另外5%则为混合所有制，包括上市公司。在发达国家中，瑞典的基尼系数倒数第三，只有0.25，排在丹麦与日本之后，这表明瑞典的贫富差距不大。
它是怎么做到这一点的呢？那就是通过高额的税收，以确保全社会都能分享经济红利，成为福利国家。瑞典是继丹麦之后，第二高的赋税收入国家，最高时达国内总收入的52.3%。经逐年下降后，如今约占45%。
创建于1668年的瑞典央行，大约是世界上最古老的国家中央银行。为了控制通货膨胀率、确保价格稳定，瑞典经全民公投，决定不加入欧元区。因此，它依然使用自己的货币―――瑞典克朗。
5. 德国煤矿机械设备厂家
鲁尔区鲁尔区 联邦德国最重要的工业区。位于北莱茵－威斯特法伦州西部。通常以鲁尔煤管区开发协会管辖范围为界，主体部分介于莱茵河及其东岸支流鲁尔河和利珀河之间，作东西向延伸；还包括周围边缘地带。面积4970平方公里，约占全国总面积2％。人口524万(1983)，约占全国总人口9.2％;人口密度高达每平方公里1174人。区内城市栉比，为欧洲著名的城市集聚区。以单一职能中小城市为主。1980年全区10万以上人口城市有19个，其中埃森、多特蒙德、杜塞尔多夫和杜伊斯堡四大城市人口在50万以上。 地理位置优越，处中、西欧和南、北欧的中心部位，水、陆交通的要道，与欧洲各国主要经济区相距不远。地形以平原为主,上覆黄土层,土地肥沃，适宜农作；南北有缓丘和高地，东部为山区，森林较茂密。属温带海洋性气候。冬温夏凉，1月平均气温1℃，7月17℃,全年有235～260天气温在5℃以上,生长期较长。常年盛行偏西风,年降水量750～900毫米,雨日多，湿度大。莱茵河自南向北流经本区西部，发源于东部山区的鲁尔河、埃姆斯河和利珀河,均为东西流向,注入莱茵河，构成稠密的水网，为全区提供生产和生活用水以及航运之便。煤炭资源丰富，1200米内硬煤探明储量650多亿吨,约占全国硬煤总储量95％。煤的埋藏较深，但品种多，煤质好，其中约3/5为适于炼焦的肥煤。煤田遍及区内各地,是工业发展的动力和原料基础。 中世纪时，本区中部是朝圣要道，有“圣路”之称。13世纪末起已有原始采煤业，发展了初步的炼铁和金属加工，“圣路”沿线出现商业城镇。但早期经济仍以农业为主，平原地区是当时德国的“谷仓”。1835～1861年德国第一批铁路在鲁尔区建成，1850～1870年煤炭工业兴起，加以大批外籍技术工人移入，推动了经济发展。1871年普法战争后，德国统一，并从法国获得大量战争赔款，占有盛产铁砂的洛林地区和盛产钾盐的阿尔萨斯地区（经营40多年），促进了煤钢联营和重化工业的发展。19世纪末开始兴建运河，并和不断兴建的铁路和公路组成水陆联运。第一次世界大战前夕，鲁尔区已成为德国工业的核心地区。1939年,硬煤产量达到1.3亿吨的历史最高水平,占全国总产量65.5％;生铁和钢产量也分别占全国总产量的73.6％和66.9％。随着经济发展，一系列工业城镇应运而生，人口急剧增加。在两次世界大战和资本主义世界经济危机期间，鲁尔区也经历多次衰退。1920年成立的全区最高规划机构——鲁尔煤管区开发协会,几十年来采取了一系列重振经济措施,如改造老企业，引进新技术，实行专业化、协作化生产，调整生产布局,发展第三产业和农业,改善经济和部门结构，以及进一步发展和完善交通运输网，注重环境保护等。鲁尔区至今仍在联邦德国经济中保持突出地位。 重化工业是鲁尔区经济的基础，形成采煤—炼焦—发电—炼铁—炼钢—钢铁加工—机器制造和采煤—炼焦—煤化学两大工业系列。煤炭和钢铁工业是主导部门，长期为全国最大的生产基地，现仍集中全国硬煤和焦炭产量的80％以上、钢铁产量的70％左右。铁矿石全部从巴西、利比里亚、瑞典等国进口。煤、钢产地接近，产品70％左右就地加工、消费。全国年炼钢能力 400万吨以上的大型钢铁企业中有 6个位于本区。机器制造业和化学工业也是本区重点发展的部门，在全国居领先地位。前者以重型机械为主，面向区内其他工业部门，生产采矿、冶金、化工设备、建筑机械、铁路机车等；化学工业起源于煤化学，以炼焦和合成氨为基础，生产多种基本化工产品以及化肥、染料、药品等。炼铝、炼锌和炼锡业是有色冶金工业的重要部门，矿石依赖进口。电力工业发达，以火电为主,总装机容量约占全国30％,发电量自给有余。60年代以来，新兴的工业部门有汽车、电子、电器、精密机械和仪表、炼油、石油化工等。玻璃、啤酒、纺织、服装等轻工业也有一定规模。全区工业结构日臻完善。“圣路”历来是人口稠密、工矿业集中地带，有多特蒙德(东部)、埃森（中部）和杜伊斯堡（西部）三大工业中心。随着采煤区由南向北逐渐推移，工业分布也相应北移，已在利珀河以北形成了新的采煤和化工区。第二次世界大战后，本区工业又明显出现由东向西，即向莱茵河沿岸集中的趋势，以便利用廉价水运以及进口的铁矿石和原油等原料。杜伊斯堡是全区最大的钢铁和重型机械制造业基地，炼油、石油化工等也主要分布在莱茵河沿岸。 农牧用地约占全区土地面积的40％左右，东部和莱茵河以西地区较为集中，其他地区多为分散的小块农田。主要种植燕麦、冬小麦和大麦等饲料及粮食作物，饲养乳牛、猪和家禽。农业生产面临工矿、交通和住宅建设占地日增的矛盾，环境污染等也是限制因素。 水陆交通发达。以莱茵河为主干的4条天然河道,与多特蒙德－埃姆斯、莱茵－黑尔讷、韦恩尔－达特尔恩、达特尔恩－哈姆4条运河，组成稠密的水运网,沟通了鲁尔区与沿海港口。河港密集，全区共计74个，其中杜伊斯堡为全国和欧洲最大的河港。由 5条铁路干线组成的铁路网，通往国内和邻国主要城市。铁路总长9850公里，年货运量1.5亿吨,分别占全国的1/3和2/5；铁路密度达每平方公里2.4公里,相当于全国平均值的17倍。公路四通八达，总长18900公里,有联邦一号公路、多特蒙德—哈根—吉森等重要干线，以客运为主。此外，还有遍及全区的油、气、化工产品的管道网。
6. 德国挖煤机器
1.1982年西班牙世界杯，匈牙利10-1萨尔瓦多
这是迄今为止世界杯历史上最大比分，当然这并不是匈牙利队实力有多么强大，而是萨尔瓦多实力太弱，小组赛中，匈牙利对萨尔瓦多的比赛中攻入10球。这届世界杯上，萨尔瓦多三战三负，进1球，丢13球，草草结束世界杯之旅。
2.1954年瑞士世界杯，匈牙利 9-0 韩国
1954年，作为亚洲的代表，韩国队在开赛前6天才踏上了前往瑞士的征程。他们先从汉城坐火车到釜山，然后乘船到日本，再将球队分成两批，一批直接飞瑞士，一批先抵达欧洲再到瑞士。就这样在舟车劳顿之后韩国队于比赛前1天抵达世界杯驻地。由于韩国队在本国都是在没有草皮的场地上比赛，而在瑞士的世界杯中，场地已经被铺上了草皮，结果，韩国在首场比赛中以0-9惨败于匈牙利脚下。
3.1974年德国世界杯，南斯拉夫9:0扎伊尔
1974年，扎伊尔（刚果民主共和国）在世界上还是很显眼的。这一年，扎伊尔夺得非洲国家杯，叩开了世界杯的大门，扎伊尔成为第一支跻身世界杯决赛圈的“黑非洲”球队。在美国支持下依靠军事政变上台的总统蒙博托，慷慨地为国脚们奖赏汽车和住房，但谁也没有想到这为扎伊尔在世界杯的惨败埋下了不安的种子。
扎伊尔一干部长权贵跟着球队浩浩荡荡来到联邦德国，当他们被拒绝进入球员休息室时，才意识到这不是在自己家一亩三分地上。首场0比2输给苏格兰，被拒之门外的权贵们急了，擅自决定将本该属于球员们的酬劳和经费私分掉了，消息传到球员耳中，瞬间炸营，声言将罢赛。几经劝说终于没有酿成不可收拾的局面，但第二场与南斯拉夫的比赛中，0比9的比分还是羞辱了所有人。
扎伊尔的世界杯之旅就这样结束了，回国后球员们被禁止出国踢球，不少人最终沦落为街头乞讨，晚景凄凉。
4.1938年法国世界杯，瑞典8:0古巴
1938年的法国世界杯恐怕是气氛最为紧张的一届世界杯，日益吃紧的欧洲局势处处充满敌意，“第三帝国”刚刚吞并了奥地利，蓄势待发。本届杯赛作出了一项新的规定，前一届的冠军队和东道国球队直接进入决赛圈，其中东道国球队直接进入决赛圈这项制度从此沿用至今，这样上届冠军意大利和法国便占取16强两个名额。由于奥地利被德国“合并”无法参赛，国际足联于是找来古巴凑数。而古巴的实力显然与一线队伍相距甚远，3场比赛，失12球，成为本届世界杯失球最多的球队，更在四分之一决赛中被瑞典以 8-0 屠杀，成为本届世界杯比分最悬殊的比赛。
5.1950年巴西世界杯，乌拉圭8:0玻利维亚
第二次世界大战是人类历史上一次可怕的浩劫，足球世界杯也受到了极大的冲击，1938年第三届世界杯之后，整整12年都无法举办世界杯的赛事。1946年7月25日，国际足联在卢森堡召开历史性会议，决定恢复世界杯赛，并将奖杯命名为雷米特杯，在大会上，1950年第四届世界杯举办权授予了巴西。
本届世界杯的赛制比较特殊。原定是预选赛出线的16个队伍，分成4个小组，每组4个队伍。但是有印度，苏格兰和土耳其临时退出，最终只有13个队伍参加。因此有两个小组是4个球队，一个小组是3个球队，D组只有乌拉圭和玻利维亚两个队伍！而就是这个小组的唯一一场小组赛，造就了一场大比分屠杀。
6.2002年韩日世界杯，德国8:0沙特
亚洲球队在世界杯舞台屡遭屠杀，2002年世界杯一场疯狂的进球表演则是德国人酿下的又一“血案”，德国人利用明显的身体优势以8-0血洗沙特队，其中克洛泽更是上演了史无前例的头球帽子戏法！一战成名有木有！
7.1954年瑞士世界杯，乌拉圭7:0苏格兰
1954年世界杯，这一足球盛会才首次名副其实地显得“很世界”。之前4届世界杯，无论决赛圈比赛还是预选赛阶段，基本都是欧洲、美洲球队大唱独角戏。但本届世界杯从预选赛开始，国际色彩便十分浓郁：非洲代表埃及再次报名；连接欧亚大陆的土耳其也在预选赛后跻身决赛圈；随着亚足联的成立，日本和韩国也首次报名参赛；上届世界杯由于战争原因而被禁赛的德国此番终以联邦德国之名回归；抵制了此前两届在欧洲举办的世界杯的乌拉圭亦未继续顽固……
苏格兰队和英国其他三支球队一样，直到1950年才首次参加世界杯赛，而在此之前，由于英国各球队与国际足联出现了严重分歧，导致英国四个协会脱离国际足联18年之久(1928—1946年)。而同为首次进入决赛圈的两支球队，却铸成了一场“相爱相杀”的惨剧。
8.1954年瑞士世界杯，土耳其7:0韩国
呃……前面说过了，本届比赛，宇宙国足球队此前练的是泥地足球，不会踢草地足球，正水土不服呢，你们这样欺负人，合适吗？
9.1974年德国世界杯，波兰7:0海地
这是海地唯一一次（某国也只有一次）进入世界杯决赛圈，三战三负（好熟悉），分别被意大利和阿根廷踢出3:1和4:1（好歹进了俩），波兰则不愧“平独镇露”的称号表现了强者气魄，以7:0收割了海地。
10.2010年南非世界杯，葡萄牙：7：0朝鲜
上一届，也就是2010南非世界杯小组赛第二轮的比赛中，葡萄牙队7：0大胜朝鲜队，基本奠定了自己小组出线的基础。对于本场比赛，中国前国脚祁宏表示，巴西队“害了”朝鲜队，巴西队第一场的松散状态让朝鲜队错误估计了世界杯的难度，从而导致朝鲜队的心态巨变，是一种缺乏大赛经验的表现。好在，即便三战三负，朝鲜队员回国后的待遇似乎不错，并没有被送去挖煤。
7. 德国矿山开采最先进的设备
河南高峰重工机械有限公司最早成立于1975年，原河南黄河矿山机械厂，是一家以生产重型矿山机器、磨粉机器、洗选设备为主，集科研、生产、销售为一体的股份制企业。公司位于郑州经济技术产业开发区，占地130余亩，拥有10000平方米标准化重型工业厂房两座，各种大、中型金加工、铆焊、装配设备150余台，在线员工130余人，其中具有中、高级职称的管理干部和工程技术人员30余人。公司先后引进了美国、德国、日本、澳大利亚等国家的先进技术和工艺，建立了国际先进的生产线和一流的现代化检测基地，并成立了砂石机器研究室、磨粉机器研究室、选矿设备研究室。公司以科学的管理方法，精益求精的制造工艺，勇于创新的制造理念迅速壮大成长为中国矿山机械生产销售基地。
高峰重工公司视质量为生命，奉用户为上帝，并一贯遵循对每一道工序负责，对每一台产品负责，对每一位用户负责的质量方针，竭诚为用户服务。现所有产品已通过ISO9001国际质量体系认证，公司生产的“高峰牌”机器被评为“中国知名品牌”。可靠稳定的质量使我公司产销量及各项综合经济指标居国内同行业之前列，数万家用户遍布全国，并远销三十多个国家。
公司主要生产有破碎设备、制砂设备、选矿设备、磨粉设备和免烧砖设备五大系列产品，广泛应用于冶金、矿山、化工、建材、煤炭、耐火材料、陶瓷等行业。球磨机、破碎机、磁选机、浮选机、分级机、烘干机等成套选矿设备，适用于选铁、铜、金、银、铅、钨、钼、锰等有色金属矿及萤石、石英石等非金属矿；颚式破碎机、反击式破碎机、制砂机、振动筛、洗砂机、输送机等砂石破碎设备适用于飞机场、铁路、高速公路、普通公路修筑及国家大型桥梁、海底隧道、陆地隧道、新型高层楼房等建筑。
同时公司可为用户提供项目设计，工艺流程设计，标准和非标准产品设计及生产。