首先了解申请部门的需求
然后帮助他们寻找供应商，按照需求规划合理的采购物资配置
从自由市场供应商范围中挑选出能够提供符合要求的机电产品的供应商，根据其报价方案再次与申请部门核实，基本圈定二到三家性价比最高的供应商
与这些供应商分别进行技术交流，确认所有的技术和进度条款，形成技术协议
根据最新的技术协议和报价分别进行谈判并获得供应商的底价
确定供应商、价格，制作合同，注意保修期、保养要求等
履行合同，跟踪进度
确认产品质量，进行验收并结付尾款
根据实际使用情况联系保养、修理、备件购买等事宜。
设备采购公司经营范围？
1.大型仪器及配套设施。
2.大型生产机械及设备。
3.公用设施设备。
公司采购品项大体可分为？
1、 战略采购物品——建立长期伙伴关系。对于战略采购物品，首要的策略是要找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，降低产品成本，提高交货可靠性，并组织供应商早期参与本公司的产品开发。
2、 集中采购物品——集中竞价。对于集中采购物品，由于供应充足，产品的通用性强，其主要着眼点是想方设法降低采购成本，追求最低价格。通常可采取两种做法：一是将不同时期或不同单位的产品集中起来统一与供应商谈判;二是采用招标的方式组织不同的供应商参与竞价。需要注意的是在追求价格最低化的同时要保证物品质量和供应的可靠性，一般情况下这类物品不宜签订长期合同，且采购时要密切关注供应市场的价格走向与趋势。
3、 瓶颈采购物品——确保供应。瓶颈采购物品的策略主要是要求供应商确保产品供应，必要时甚至可以提高一些价格或增加一些成本，采购的行动是通过风险分析制定应急计划，同时与其供应商改善关系(最好是建立伙伴关系)，以确保供应。
4、 正常采购物品——系统化采购。正常采购物品仅占价值的20%一下，在采购管理不善的情况下采购人员往往会花费大量的时间和精力投入。因此这些物品的采购策略是要提高工作效率，采用程序化、规范化、系统化的作业方式等，主要措施有：提高物品的标准化，通用程度以减少物品种类;减少供应商数量;采用计算机系统、程序化作业以减少开单、发单、跟单，跟发票等工作时间，提高工作的准确性及效率。