1. 制冷量怎么看
空调器输出制冷量的大小应以W（瓦）来表示，而市场上常用匹来描述空调器制冷量的大小。这二者之间的换算关系为：1匹的制冷量大约为2000大卡，换算成国际单位瓦应乘以1.162，这样，1匹制冷量应为2000大卡×1.162＝2324W。这里的W（瓦）即表示制冷量，而1．5匹的制冷量应为2000大卡×1.5×1.162＝2486W。通常情况下，家庭普通房间每平方米所需的制冷量为115-145Ｗ，客厅、饭厅每平方米所需的制冷量为145-175W。
2. 制冷量是怎么算的
基本公式：Q=W*C*ΔT 即：制冷量Kacl/h=物料重量*比热*温差（这里需要注意单位的统一换算） 例：1M³的水从20℃降到10℃ 1M³=1000L=1000KG Q=1000L*4.2*10℃/860Kcal/h(转换为KW) Q=42000Kcal/h Q=48.8KW 如果不确定物料的体积重要，如果是液体可以按水泵的流量来计算，公式：Q=L*ΔT*1.163 L是流量，计算时的单位是M³ ，然后温差，1.163是行业内的缩略公式值。 如上所说，这二种制冷量的计算公式，是可以应用到大多数的冷冻机选型计算中，但是在各种不同的使用情况以及应对不同的物料降温时，所需要把各种各样的因素考虑在内。 拓展资料 制冷量是指空调等制冷机进行制冷运行时，单位时间内从密闭空间、房间或区域内去除的热量总和。 -制冷量
3. 制冷量怎么测量
准备工具原料空调一台、遥控器一个房间一间、电子温度计两个计时秒表一个。
1、在房间内将空调插头插上插座，接上电源，关闭房间的窗户和门口
2、使用遥控器开启空调，调至制冷模式
3、将空调的制冷温度调至最低（16摄氏度）
4、将一个电子温度计（或气体温度计、液柱温度计，不能是体温计）放在空调出风口附近，另一个电子温度计放在房间内远离空调出风口的最远处
5、按下秒表，开始计时（也可以用手机自带的秒表软件）
6、记录出风口附近的电子温度计达到最低温度的时间和读数
记录远离出风口处的电子温度计达到最低温度的时间和读数
7、如果空调的制冷能力好的话，出风口附近的温度计显示数值一般很快就会降为16度，而远离出风口的温度计一段时间后也会变成16度。
如果空调的制冷能力一般或者房间太大、门窗没全关闭的话，出风口附近可以达到16度，远处高于16度。
如果空调的制冷能力差，则耗时长且没办法达到16度。
4. 制冷表怎么看
1、为了知道自己家中所使用的实际用水量，计算出实际的水费，一般都要学会正确的看智能水表显示屏。智能水表上的“m”代表的是计量单位：立方米，而红色仪表上的刻度一般都是代表小数点后面的度数。
2、红色仪表下方一般都会配有四个仪表，分别是：0001、0010、010、0.10，若红色仪表中所显示的数字是6562的话，那么就代表智能水表的读数是10.6562吨。
3、对智能水表进行读数的时候，红字轮的的度数一般先不要看，应该先从x1、x10、x100、x1000开始看起，而x1、x10、x100、x1000分别代表的是个位、十位、百位、千位，假如x1显示的是5，x10显示的是2，x100显示的是3的话，那么就代表度数是325。
4、读数的时候，每一档都是逢小进行读数的，假如x1的指针显示在5的边上，但是又没有指到5的话，那么就是根据4来进行度数，其他各档的读数方法也都是一样的。
5. 制冷量是多少
空调的“匹”数，是指空调的制冷功率，或者叫制冷量（W）,也就是空调的输出功率的能量。制冷功率是制冷量的1.162W，制冷量的单位是大卡。
1匹空调的制冷量大约为2000大卡，换算成制冷功率，乘以1.162W，即2000大卡×1.162=2324（W）（瓦）制冷功率，则1.5匹的应为2000大卡×1.5×1.162=3486（W），根据计算值，大致能判定空调的匹数和制冷功率，2200W—2300W称为小一匹机，2500W称正一匹机，2600W称大一匹机。2800W的称1.25匹，3200W称小一匹半，3500W称正一匹半，3600W称大一匹半。4500(W)—5100（W）可称为2匹，或者称小二匹机，或者正二匹机，或者大二匹机。以此类推，各种叫法，均可以。
知道了空调的制冷功率，就是空调的输出功率，我们还需要知道空调的输入功率，就是电功率，知道了电功率才可以选择电线的截面积和保护用的空气断路器，或者叫空开。
电功率是制冷功率除于能效比。能效比是输出功率与输入功率之比的值，称能效比；欧洲的能效标准，空调能效水平分为A、B、C、D、E、F、G共7个级别。其中A级最高，能效比为3.2以上；D级居中，介于2.8～2.6之间；E级以下属于低能效空调。目前我国绝大多数空调处于欧洲E级水平。而在日本国内的空调器的能效比现在一般都在4.0～5.0左右。原来制冷能效比(EER)最高的是一款东芝开利空调，其制冷能效比为6.3。目前，科龙第四代双高效空调以6.65的制冷能效比，刷新了世界最高的空调能效比纪录。据悉，其在科龙实验室测得的能效比最高值已超过7.0。这说明我国的空调行业发展还是颇具潜力的。我们国家的目前的标准是；一级能效比是3.4以上，二级是3.2，三级3.0，四级是2.8，五级是2.6。级别越大能耗越高。目前国家已经规定企业不再允许生产能效比在3.0以下级别的空调，该级别的空调属于淘汰产品。比如；原来的高能耗机，能效比是五级，那么，1匹空调的电功率就是= 2000×1.162≈2324（W）/2.6≈894（W）,如果是现在的一级低能耗机，那么，就是= 2000×1.162≈2324（W）/3.4≈684（W）,一级比五级节省电能；894-684=211(W),如果一天制冷工作5小时计算，一个月150h×211W = 31.65度/月。因此，空调选择时，除了选择需要的制冷量，还要根据价格比和能效比选择合理的能效比档次。
电线的截面积选择，建议按照低能耗值选择，根据单相功率计算空调的额定电流，因为，空调有压缩机，风扇等电器均属于电感性电器，因此，按照感性负载计算电流，I=P/U/Cos￠，功率因数Cos￠考虑0.80，那么，I=1000/220/0.80≈5.68（A），知道了一千瓦电功率的空调机的电流是约5.7安，我们可以通过该数值，求出多少匹空调的电流了，比如，1.5匹空调的电流I≈(1.5×2000×1.162/2.6)×5.7≈7.6(A)，根据导线截面的安全载流量，1㎜²的铜芯线即可，但是，考虑到线路的机械强度及损耗和穿管敷设的散热效应等情况，建议选择1.5㎜²的铜芯线为最佳选择。
空气断路器的额定容量，是按照空调的额定电流的1.3-1.5倍选择。
通常情况下，家庭普通房间每平方米所需的制冷量为110-150W，客厅、饭厅每平方米所需的制冷量为145-175W。因为，家用电器在工作时也要产生一些热量，这就要消耗部分的制冷量，比如像；电视、电灯、冰箱等每W（瓦）功率要消耗制冷量1（W），门窗的方向也要消耗一定的制冷量，东面窗150W/M2，西面窗280W/ M2，南面窗180W/ M2，北面窗100W/ M2，如果是楼顶及西晒可考虑适当增加制冷量。可根据实际情况估算需要制冷量，还要根据个人对环境温度的感受程度，选择合适的空调机。
6. 制冷量怎么看出来
表示该空调制冷能力大小，即制冷量为5000W，适合25平米只要的房间使用，具体要看房间的密封保温条件及用途如何了。耗电量只是一个笼统的概念，实际使用与之差别较大。最好根据实际情况和条件粗略计算：如该空调的制冷或制热输入功率是多少瓦，环境温度高低及室内温度设置的高低、房间面积大小及密封保温条件如何等。
通常两匹的空调制冷输入功率在1650瓦左右，每小时最大耗电量大约在1.65度左右，平均为1-1.7度之间。制热耗电量要把辅电的功率加上才对。仅供参考
7. 制冷量怎么看匹数
匹数对应的制冷量：小1匹=2000W~2300W[制冷量] 小1.5匹=3000W~3300W[制冷量]1 匹=2500W 1.5匹=3500W~3600W大 1 匹=2600W~2800W 小2匹=4300W~4800W2 匹= 5000W~5200W 4匹=10000W小3匹 =5800W~7100W 5匹=12000W3匹=7500W通常买空调时看到的空调是制冷量，比如以1 匹为例我们看到的是：KFR-25GW/Y2 ；KFR=热泵 25=制冷量 GW=分体 Y2=系列 . 如以 1.5匹=KFR-35GW/Y2 KFR=热泵 35=制冷量 GW=分体 Y2=系列。
8. 空调冷量表怎么看
答： 早班值班管理
（9:00—18:00) 9:00-9:10 开启照明电源及相关设备电源（营业前5分钟开启所有照明及设备，空调需提前15分钟开启）。
9:10-9:20 检查财产、设备、设施的安保状况及前日打烊收档工作的整体状况
9:20-9:35 看值班留言本，看排班表了解早班人员, 看邮件.
9:45-10:05 检查冰箱物料质量及储量，了解昨日盘点差异, 看昨天各营业报表, 监督开市进度及质量并进行指导, 接受供应商货物.
10:05-10:15 设定值班目标（QSC、营业额:
10:15-10:30 核对保险箱及准备收银箱备找金;POS检测;检查前台开市准备情况.
10:30-10:40 用餐了解当日的周清日清和训练计划。
10:40-10:50 班前会（目标的传达、昨日营运总结、人员安排）
10:50-11:20 按生产计划表检查物料/ 各岗位的物料准备情况
11:20-13:45 高峰值班管理： 按巡视路线图每一小时全面巡视餐厅一次，重复进行区域检查并指导、追踪员工操作，及时调整岗位安排；协调人手、物料、设备；关注顾客需求，与顾客沟通，第一时间发现并处理好顾客抱怨、投诉；与员工沟通，激励士气，呈现给顾客最好的QSC。关注营运目标的执行情况，时予以调整
13:45-14:00 低峰人员/物料数量的调整,清洁及训练的安排
14:00-15:15 银行解款/ 行政
15:15-15:30 交接班准备及检查 15:30-16:00 早晚班交接
16:00-16:30 用餐,
16:30-18:00 值班总结及留言及协助岗位操作,
晚班值班管理 (14:00-- 23:00)
14:00-14:30 看值班留言本，看排班表了解早班人员, 看邮件,调整值班计划
14:30-15:00 检查冰箱物料的品质情况，执行服务组训练计划，执行日清、周清计划。
15:00-15:30 行政工作
15:30-16:00 早晚班交接
16:00-16:30 用餐 低峰人员/物料数量的调整,清洁及训练的安排
16:30-17:00 按生产计划表检查物料及各岗位的准备情况
17:15-17:30 高峰前的人员、物料、设备再次确认检查
17:30-19:45 高峰值班管理：按巡视路线图每半小时全面巡视餐厅一次，重复进行区域检查并指导、追踪员工操作，及时调整岗位安排；协调人手、物料、设备；关注顾客需求，与顾客沟通，第一时间发现并处理好顾客抱怨、投诉；与员工沟通，激励士气，呈现给顾客最好的QSC。关注营运目标的执行情况，及时予以调整
19:45-20:00 低峰人员/物料数量的调整,清洁及训练的安排
20:00-21:00 巡视 + 行政
21:00-21:30 员工沟通
21:30-22:00 预打烊检查及收市安排,用餐
22:00-22:20 结帐核对工作, 保险箱的清点及现金管理
22:20-22:40 盘点核对，物料解冻检查，填写解冻量表
22:40-23:00 打烊跟进及检查, 报表制作上传; 订货; 员工工时核对、填写留言本
23:00- 离店前的交接, 安全巡视且关闭煤气/电源开关,离店锁门 。